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User:創業家

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智庫熱新編輯


創業家起源於法文字 “entreprendre,”其意為 “從事(to undertake).”創新和發展的人,創業家還可以是企業家,風險投資家等。

中國的企業好多都是董事長總經理於一身,在處於企業的創始階段還沒有問題,但進入集團化發展的道路後,就迫切需要一種公司治理意識。 創始人必須要搞清楚董事長,總裁(ceo),創業團隊合伙人的角色定位。 首先集團化發展方向的確立:組建集團是以財務回報為目的(資本家I),還是以長期持有,做大做強,長期回報為目的(企業家B),這個要在集團化前確定你的戰略定位。 世界上好多猶太人就是願意做個資本家,做到一定階段就出售自己正在贏利的企業。 其次角色定位: 董事長是股東,總裁(ceo)和高管成員(合伙人)絕大多數也是股東。 一.是不同之處。 董事長是靈魂(思想家)、是旗幟(英雄和榜樣)是領袖(具有領袖魅力有激情)是個演說家(會煽情),理論家(視野)和戰略家(思維成體系),革新家(不斷創新,) 有記者問:“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師。” 總裁(ceo)和創業團隊成員是經理人(實幹家),策略制定者(領導能力),項目負責人,操盤手(達人)。 董事長的第一任務是確立創業的目標和方向,牢牢記住目標,不要讓團隊做著做著就犯糊塗,游離目標之外,牢記“站出畫外看畫”的道理。 總裁(ceo)和創業團隊尋找捕捉把握戰機,帶領團隊取得業績。

董事長儘管去激情煽情,引導和調動輿論,爭取眼球和資源。 總裁(ceo)和創業團隊要冷靜,務實,爭取客戶和訂單。 董事長靠思想,激情,魅力來吸引人。 總裁(ceo)和創業團隊靠制度,團隊管人,企業文化和獎勵留人。

董事長應該有夢想,再把夢想轉變成藍圖,把藍圖轉變成戰略,給企業完成整體戰略規劃。

戰略目的:是賺大錢還是賺小錢,取決於你的戰略。如果董事長的戰略是面向社區開一個專賣店,那麼,我們就只能賺一個社區的錢;如果董事長的戰略是面向全市開連鎖店,那麼,我們就可以賺一個城市的錢。如果董事長的戰略是面向全世界的市場,企業就可以賺全世界人民的錢。

美國的國防部長大都不是軍人來做,只要懂得運用戰略便可以。可見董事長不一定要專業人士來做, 而總裁(ceo)和創業團隊則必須由會帶兵打仗的將軍組成。 其任務是按董事長的戰略規劃(經過董事會及相關機構嚴格的求證論證後)編製成可行、可操作的方案去量體裁衣,把戰略和策略變為戰術和方法。 董事長通常是根據現有的1個條件去做10件事,總裁(ceo)和創業團隊在落實的時候決不能把1個條件當作9個條件來用。 比如董事長制定發展藍圖的時候可以提出,做101年的老店,幾年內要做中國的老大,然後做世界的老大,要為中國的中小企業服務,要為世界人民服務,還有要做......要為...... 董事長在演說時,作秀時就可以喊口號,畫藍圖,憂國憂民。 總裁(ceo)和創業團隊做的時候必須記住: 1.“當兩隻雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他小;當你是只火雞,人家是只小雞,你覺得自己大的不行了吧,小雞會覺得咱倆一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,小雞才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高,你一定要站在人家角度的去想。你想取得優勢,你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。”

2.做的時候最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。 3.再好的決策,也不可能適應未來的種種變化,需要在實際操作過程中及時調整,所謂“計劃永遠趕不上變化”。這就需要創業家不斷培養自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力,同時,儘量做到兼聽則明,從更多的角度審視現狀和計劃的差距。 4.什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。 二:創業家必須共同信守的:

1.董事長是創業者,總裁(ceo)和創業團隊成員都是領軍人物,任務都是選人用人,組成團隊,好比這個是阿拉伯數字中的1,有了這一個創業團隊,再各自發展一個0,它就是10個團隊,兩個0就是100個團隊,三個0是1000個團隊。這個也可以用在渠道,人脈,連鎖店,合作伙伴的發展上形成網路,創業家就是發展,發展才是硬道理。 發展成網路化的格局,其經濟價值是按照指數級上升的,而不是按照算術級上升的,這就是擁有了網路化的各種資源後企業的巨大價值和潛力。梅特卡夫法則同樣也可以成功應用在以網路化為發展目標的創業企業身上。

2.人要是去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做,那如何做到讓生意來找你?那就要靠朋友,如何結交朋友?那就要力求實現雙贏,董事長是創業者,總裁(ceo)和創業團隊成員都要有豁達的胸襟,這樣也容易結交朋友。 不管是董事長還是創業團隊的經理人,要記住成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你,樂意跟著你乾,要令人信服並喜歡和你交往那才最重要。 3.最成功的創業家通常也是組建優秀團隊的領導。“領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因”。一個企業的成功絕對不是一個人堅持的結果,而是一個團隊堅持的結果,那麼,如何在最困難的時候讓你的團隊不離不棄,史玉柱已經告訴了我們全部的秘密所在,當你的企業不能給員工足夠的物質利益時,你所能夠讓員工信賴的就是你的內心真誠和創業家的堅定理想。 4.就算戰略方向對了,取得成功還需要心血的澆灌”。成功最難的往往不是方向的選擇,而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什麼馬雲告誡創業者最多的一句話是“堅持”,因為,韌性是一名創業團隊成功最大的保證,這點從史玉柱重新崛起就可見一般。(地球是圓的,你本來應該往東,但你實際往西,只要你有足夠的韌性走下去,最終也一定會到達東邊的)。毅力成就成敗

附圖創業家

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