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繼任管理

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目錄

什麼是繼任管理

  繼任管理是用來識別和培養組織內部的高潛人才,以填補關鍵領導崗位或專業崗位的一系列業務流程。繼任管理關註於提升,而不是替代。目標是要在企業內名層級建立深度板凳強度(bench strength),以便不管什麼時候出現空缺,內部都會有合格的候選人。

繼任管理的特征

  體系性

  繼任管理的體系性是指要建立系統化規範化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才,創造內部優秀人才庫,以獲得當前和未來所需的核心能力

  多角色

  要取得繼任管理的成功,必須有多角色的參與:員工是發展的主體,需要對於發展有較高的意願度和主動性;高層是繼任管理的決策者,為繼任管理的推進提供資源,高層的支持度與參與度非常重要;人力資源代表是繼任管理的專業推動者,需要去規劃和推動繼任管理;主管是發現、培養高潛人才的直接負責人,也能在培養過程中起到監督作用;導師可以為儲備人才提供發展建議;教練一般都是一對一的方式,常用在高管培養。

  持續性

  繼任管理不是某一時間段的事情,而是人才管理的持續過程。繼任管理具有明顯的後效特征。

繼任管理的流程

  1) 人才規劃:

  2) 人才識別

  3) 培養&追蹤

  4) 晉升

  5) 人才盤點

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