管理方式創新

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　　管理方式是進行管理創新的重要手段也是管理創新的直接成果。它直接影響著資源配置的效率和效益，是企業實現資源有效配置的必要條件。二次世界大戰以來，許多管理學家、企業家把科學技術成果廣泛引人企業管理之中，創造了許多旨在提高資源配置效率和效益的現代管理方法，如線性規劃、目標管理、全面質量管理、網路計劃技術、庫存管理、決策技術、市場預測技術等等。這些方法的產生和運用，對企業提高資源利用的效率和效益都產生了十分重要的推動作用。

　　管理方式創新是指一種更有效而尚未被組織採用的新的管理方式或方法的引入, 是組織通過實施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，變革和替代原有的不適應組織發展要求的習慣做法和模式，使組織的管理系統具有更高的管理效能。

　　管理方式創新是根據內外環境的變化，並以在思維領域的新構想、新理念為指導，進行企業資源的優化配置，為企業戰略創新的執行鋪路搭橋。 通過對管理方式的創新，企業就能選擇最佳的執行路徑，組建優秀的企業戰略創新執行團隊，建立廣泛的互動溝通，優化企業的組織結構和工作流程，使企業資源得到優化配置，保障戰略的順利執行。

　　管理方式創新，可以有兩個主要方面:一是單一性的管理方式方法創新，如庫存管理法、設備目視管理法等;另一是綜合性的管理方式方法創新，如MRP及MRP II , TQC, JIT等。目前管理界比較流行的管理方式創新是企業流程再造，這種創新的實質是對信息化條件下的企業業務流程進行重新組合，是對傳統分工體系及信息技術條件下的生產流程和管理流程的改造性創新。

　　管理方式創新，概括起來主要有以下幾種情況:採用一種新的管理手段;實行一種新的管理方式;提出一種新的資源利用措施;採用一種更有效的業務流程;創設一種新的工作方式等。