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管理技巧創新

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管理技巧創新(Skill Innovation)

目錄

什麼是管理技巧創新[1]

  管理技巧創新是指在管理過程中為了更好地實施對制度的修改、機構的重新調整或進行制度培訓和貫徹落實、員工思想教育活動所進行的創新。

管理技巧創新與管理觀念創新、管理技巧創新的關係

  為了實現管理創新的預期效益併進一步改進和完善新的管理手段,在管理思想組織化、制度化之後,創新組織者必然要求儘快地將管理創新成果投入實際運用,這就是管理創意的應用和推廣階段。在應用和推廣過程中,為了適應各種不同的應用場合,使用者往往還需要對管理創新成果進行小改革。在管理創新成果的運用過程中,為了更好地實施修改製度、重新調整機構或貫徹落實制度等活動所進行的創新,即為管理技巧創新。與管理觀念創新管理手段創新不同,管理技巧創新的重點放在管理的實際應用上,而不是改變管理的思想或管理實現手段。[2]

  在管理創新體系中,觀念創新是各項創新工作的導引,為各類創新活動指明方向,奠定了更有效地利用資源的基礎;手段創新是對管理理念的進一步具體化,它使觀念創新變得切實可行:管理技巧創新則保證了觀念創新和手段創新能夠為大家所接受保證觀念創新和手段創新能取得預期的效益,或進一步提高原有管理手段的有效性。三類創新相輔相成,形成一個完整的管理創新體系。[1]

  由此可見,在一項管理創新過程中,每一階段都可以創新,也就是說,從內容上而言,管理創新貫穿於管理創新的全過程。從創新目標的確立到新的管理方法的產生直到成功的實際應用,一個完整的管理創新過程必然要經過管理觀念創新、管理手段創新和管理技巧創新。[1]

  在實際創新過程中,從觀念創新到管理技巧創新這一過程並不一定是連續的,也就是說,並不是每次創新都要經歷觀念創新、管理手段創新和管理技巧創新,這三個不同層次的創新可以在不同的時間、在不同的組織中進行。例如,當某個組織提出“創新是企業的主要職能”時,該組織可能由於各種原因只是將這一新觀念停留於口號,而另一組織則可能在此觀念影響下,進行管理手段創新,形成“創新型組織”管理體系,而第三個組織可以在向第二個組織學習的基礎上,根據自身的實際情況,對如何實行“創新型組織”管理體系進行方法和技巧創新,總結出——整套的實施原則和相應對策。在這一過程中,沒有觀念創新,就不可能產生“創新型”組織管理體系和實施原則,而觀念創新也只有通過管理手段和管理技巧創新,才能最大限度地發揮其價值和功效,從而最大限度地達到創新的目的。[1]

參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 邢以群,張大亮.存亡之道——管理創新論[M].湖南大學出版社,2000
  2. 張旭東,張立迎.管理學原理教程[M].北京師範大學出版社,2009.01
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