生產瓶頸

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　　生產瓶頸是指生產過程中出現的阻礙生產順利進行的因素。

　　造成生產瓶頸的原因很多，生產瓶頸可能是因為某個設備落後，或產能低下造成的生產過程在這一環節的卡殼，這叫設備瓶頸；也可能是因為原材料供產不及時，造成間歇性的停工待料，這叫原材料供應瓶頸；也可能是由於操作人員水平不行，使得產品質量，生產速度不行，這叫生產人員素質瓶頸。甚至水、電、氣、倉儲能力、運輸能力不足等對生產的影響，都可能列入生產瓶頸。

　　針對生產當中的問題，首先要找產生問題的原因，也就是要找出產生瓶頸的原因。然後才能對症下藥。引發生產瓶頸的原因包括材料、工藝技術、設備等，如下表所示。原因材料供應工藝設備品質時間人員因素突發性事件產停頓，而在該處形成瓶頸工藝設計或作業圖紙跟不上，從而影響生產作業的正常進度設備配置不足，或設備的正常檢修與非正常修理也會影響該工序的正常生產若個別工序在生產上出現品質問題，會造成生產速度降低、返工、補件等情況，而使得生產進度放慢有些工序是必須要等待若幹時間才能完成的，且不可人為縮短，這類工序也將會出現瓶頸個別工序的人員尤其是熟練工數量不足因偶然事件或異動而造成瓶頸問題，比如人員調動、安全事故、材料延期、因品質不良而停產整頓等細節描述個別工序或生產環節所需要的材料若供應不及時，就可能會造成。

　　解決生產過程瓶頸環節的措施有：

1. 尋找進度瓶頸所處的位置點，分析該瓶頸對整體進度的影響及作用。
2. 加強對瓶頸設備生產能力的調整，措施有：加班、採用外包協助生產方式等；
3. 針對瓶頸生產環節設置合理的備用庫存，以減小瓶頸環節的能力超負荷程度；
4. 考慮增加非瓶頸環節的設備量。