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生產物流管理

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生產物流管理(Production Logistics Management)

目錄

什麼是生產物流管理

  生產物流一般是指:原材料、燃料、外購件投人生產後,經過下料、發料,運送到各加工點和存儲點,以在製品的形態,從一個生產單位(倉庫)流人另一個生產單位,按照規定的工藝過程進行加工儲存,藉助一定的運輸裝置,在某個點內流轉,又從某個點內流出,始終體現著物料實物形態的流轉過程。

  生產物流管理又叫製造企業的物料管理,是指對企業生產經營活動所需的各種物料的採購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約代用和綜合利用等一系列計劃、組織控制等管理活動的總稱[1]

  企業生產物流管理的目標主要在於:協調企業內部各職能部門之間的關係,從整個企業的角度控制生產活動中的物流,做到供應好、周轉快、消耗低、費用省,取得好的經濟效益,以保證企業生產順利地進行[1]

生產物流管理的重要性[1]

  1、是保證生產的順利進行的需要。

  2、是提高企業經濟效益的需要(從節約物資消耗、降低庫存,加速資金周轉等方面分析)。

  3、是提高產品顧客服務水平、增強企業競爭能力的需要。

  雖然生產物流管理並不直接與最終顧客打交道,但生產物流管理中的各項決策會直接影響企業的顧客服務水平,最終影響企業的競爭力。

生產物流管理的發展趨勢[1]

  隨著製造業和電腦技術的發展,以及定量分析方法的完善,生產物流管理得以不斷發展以適應市場經濟的挑戰。主要的發展趨勢有:

  1、從專業部門管理髮展到全面綜合管理

  過去將生產物流管理稱為“材料管制”(material control),主要任務是對內供應生產所需的原料、材料和用品;而過去企業主管的主要精力集中在生產和銷售方面,生產物流管理部門成為配合生產的輔助部門。實際上,生產物流成本約占企業生產總成本的40%一80%,如果生產物流管理有方,對生產、銷售和財務管理都會起很好的促進作用。

  近年來,企業管理者開始越來越重視生產物流管理。生產物流管理涉及企業組織中的許多部門,如生產、銷售、採購倉庫等,只有各部門之間相互合作,實行全面綜合管理,才能取得良好的效益。生產物流管理綜合圖解,如圖1所示。

  生产物流管理

  圖1 生產物流管理綜合圖

  2、從單純的生產物料儲備發展到生產物流JIT管理

  在計劃經濟條件下,企業主要採取以產定銷的生產運作模式。由於商品供不應求,為保證生產用料的需求,生產物流管理部門傾向於大量儲備生產物料,因而造成較高的庫存資金占用,生產物料浪費現象嚴重。在以需定產的市場驅動的經濟環境下,企業生產物流管理的目標主要集中在提高質量、降低成本、減少資金占用、支持銷售、提供優良顧客服務水平等方面。由日本豐田公司首創的準時化系統恰恰適應了這種需求。

  3、從手工操作發展到機械化、自動化

  過去這些活動多以手工操作為主,隨著現代技術的不斷進步,廣泛採用起重機叉車、吊車、動力輸送機、集裝箱托盤、機械手、電動搬運車、自動分貨機等通用或專用的自動化機械設備,大大提高了物流速度和運輸的靈活性,減少了生產物流管理中的體力消耗,降低了裝卸搬運時的生產物流損耗。同時由於充分利用機械設備,實現了規模作業,降低了整體的物流成本

  4、從簡單的生產物流預測發展到科學的MRP系統

  生產物流管理中的預測主要有三類:

  1)需求預測預測企業目前及將來對生產物流的需求情況、庫存狀態及提前期等;同時還要考慮整個行業和產品最終使用者現在及將來的需求。

  2)供給預測。收集有關現有的生產物流供應商或生產商的數據,分析未來供應市場狀況及可能影響供應的各種經濟、政治和技術因素。

  3)價格預測。在上述供給和需求預測分析的基礎上;提供對有關生產物流價格的短期、長期預測,以及相關影響因素的分析。

  但是,由於產品結構複雜,加工流程長,預測計算的工作量太大,手工方式難以對每種生產物料作預測,結果是粗線條的,價值不大。隨著電腦技術的不斷完善,現在企業可以根據自己的實際情況,選擇適合本身特點和市場狀況的預測技術和方法。目前,較通用的技術和方法有動態規劃方法排隊理論JIT系統物料需求計劃MRP)、分銷需求計劃(DRP)和有關消除不確定變數影響的統計方法等。尤其是興起於20世紀60年代的物料需求計劃(MRP)在企業中應用廣泛,它藉助電腦強大的信息處理能力在預測企業生產物料用量、編製生產物流供應計劃方面,具體到每個零件,大大提高了計劃的準確性和可靠性,使企業的生產物流管理進人了一個新的階段。

  隨著市場經濟的發展,高新技術不斷涌現,企業組織自身的成熟與完善,生產物流管理在企業管理中的角色和地位發生了很大的變化。表1中列出了傳統生產物流管理與現代生產物流管理的幾點差異。

  表1 傳統生產物流管理與現代生產物流管理比較

   傳統生產物流管理現代生產物流管理
市場賣方市場市場競爭買方市場,競爭激烈
產品產品類別少,生命周期長,低技術含量產品類別多,生命周期短,技術含量
生產滿負荷大批量生產,柔性小,提前期長,自製件為主滿負荷小批量生產,柔性大,提前期短,外購件較多
服務水平高服務水平,高庫存,運輸慢,物流流程緩慢高服務水平,少庫存,運輸快,物流流程快捷
信息技術人工數據處理,有紙張消耗電子數據處理,無紙化工廠

參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 西南交通大學.《現代物流管理基礎》[M].第四章 製造業物流管理
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評論(共2條)

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218.84.89.* 在 2011年11月2日 20:09 發表

很好,

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袁伟 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月3日 16:41 發表

真是的 還要充值

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