漸進型創新

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漸進型創新(Incremental Innovation)

目錄

什麼是漸進型創新[1]

  根據創新的過程是量變還是質變,可分為漸進型創新突變型創新

  漸進型創新是指通過不斷的、漸進的、連續的小創新,最後實現管理創新的目的。比如,針對現有產品的元件作細微的改變,強化並補充現有產品設計的功能,至於產品架構及元件的連接則不作改變。

  日本的企業多採用這種漸進式管理創新策略,日本政府在公務員改革過程中也採用了這種策略,通過有計劃地每年逐漸減少公務員數量的辦法,加以編製法定化的配套措施,使日本的公務員改革取得了成功,值得我國在制定機構改革的方案時加以學習借鑒。

漸進型創新的重要性[1]

  雖然單個創新所帶來的變化是小的,但它的重要性不可低估。因為,一是許多大創新需要與它相關的若幹創新輔助才能發揮作用;二是小創新的漸進積累效果常常促使創新發生連鎖反應,導致大的創新出現。

  渐进型创新

  漸進式管理創新如上圖所示,它說明組織的管理創新是從無數的小創新開始的,當大量的小創新不斷地改善著企業的經營管理,並達到一定程度時就會產生導致質變的大創新。這種創新具有漸進性、模仿性,創新的周期一般較長,而創新的效果卻不錯。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 張創新.《現代管理學概論》[M].清華大學出版社,2005
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