模糊思維

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

模糊思維(Fuzzy Thinking)

目錄

什麼是模糊思維

  模糊思維(fuzzy thinking)是處理模糊的(Fuzzy、blur 、vague、ambiguity)和或較精確的(more precise)、不斷變化和錯綜複雜聯繫中的各個因素時,以不確定發展趨勢與現實狀態來整體把握客觀事物而進行的全息式、多維無定式思考的方式。

  所謂模糊思維,是指思維主體在思維的過程中,以反映思維對象的模糊性為特征,通過使用模糊概念、模糊判斷和模糊推理等非精確性的認識方法所進行的思維。模糊思維的內涵沒有明確的界定,給人以很大的解釋空間或聯想餘地,模糊思維里有分析,卻不以分析為主,它講究“悟”。

模糊思維優勢

  模糊思維具有經濟、靈活、簡捷、整體性強的優點,能夠幫助人們對事物或現象形成一種整體的理解,將藏在精確的形式背後的深刻內涵揭示出來,是人們進行創造性活動卓有成效的工具之一。精確思維並不能包攬一切,沒有哪個人能夠藉助嚴格的推理和運算,精確地預測決定未來,這是由複雜的、非線性的世界的客觀性質所決定的。人不僅要具有式化的、精確的、嚴格的推理和運算能力,還應具有整體性的、模糊的、近似的判斷和思維能力,才能應對複雜的世界。模糊思維是不能廢止的。模糊思維和精確思維在一定條件下,可以成為互為表達對方內容的手段。精確思維和模糊思維都是幫助人們分析問題、解決問題的有效工具,並且各有所長、相互補充,有著明顯的辯證統一關係。隨著認識水平的提高、認識的不斷深入,一些模糊的認識有可能變成為精確的,而一些原本精確的認識卻有可能變成模糊的。

模糊思維處理辦法

  (1)處理模糊性問題中的"粗"與"細"的藝術。對於重大決策、原則問題,管理者須細細調查研究,分清是非,決斷處理;但對許多其有模糊性問題的處理,卻是粗比細好,實際上,對於眾多情況下的模糊性問題,諸如各單位的具體問題,常見的管理團隊不團結問題,下屬間的隔閡、積怨問題,員工中存在的各種情緒問題等,採取"宜粗不宜細"的模糊方式去處理,其效果往往勝於精細深究一籌。

  (2)處理模糊性問題中的容忍與原諒的藝術。面對重大原則問題,管理者必須旗幟鮮明嚴肅處理,對管理團隊內部、上下級之間、員工之間,許多具有模糊險的問題,則以容忍、原諒態度去處理,才能達到管理目的。"金無足赤,人無完人",表示人處在"絕對好"與"絕對壞"之間的某種狀態,皆有優點與缺點,這與模糊思維邏輯相一致。既然如此,管理者就應當容忍他人的缺點,原諒他人的過失。著名心理學家斯賓諾莎說:"心不是靠武力征服,而是靠愛和寬容大度征服。"

  (3)處理模糊問題中的拖延與沉默藝術管理者處理重人、緊急情況,明朗的問題,無疑應果斷、堅決,態度鮮明,但在處理某些模糊問題時,則可以採用拖延與沉默的藝術,能推則推。比如對"可做可不做的事"、"可開可不開的會"、"可發可不發的文件,"有意拖延,不會影響大局,反而會人人提高領導工作的效率,這就是拖延藝術。對"可管可不管的事"、對"可說可不說的話"保持沉默,效果反倒更好。古希臘作家普盧塔克說:"適時的沉默,是極大的明智,它勝於任何言辭"

  所以,在管理工作中,處理具有模糊性的工作或問題時,需把原則性和靈活性結合起來。原則性是質的體現,它是確定的,但是在一定條件下,它又是模糊的,須通過靈活性為其鑲上一圈"模糊的靈光"。靈活性是量的體現,它是不確定的,須在原則性形成的質的磁場中為其排定"是"與"非"的方向。

本條目對我有幫助2

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

刘维燎.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"模糊思維"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成