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樹立和提高威信法

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樹立和提高威信法的背景說明

  “哼,他有什麼了不起,不就仗著是他的小舅子嗎?”幾乎每個新上任的領導都可能面臨著這樣的流言蜚語。

  怎麼辦?置之不理,似乎意味著預設,以後要開展工作恐怕是難上加難。

  這裡介紹的樹立威信的方法,經過不少企業家的實踐,證明可以在短期內有效地提高自己的威信,更好地帶領員工完成工作。

什麼是樹立和提高威信法

  所謂樹立和提高自己的威信的方法,也就是身為負責人,無論是董事長、總經理,還是班組長,在上任伊始,在言語、態度、行為上表現自己,使員工接受自己的過程。

  現代心理學的實驗結果告訴我們,藉助於工資獎金等激勵措施,只能調動職工積極性的60%,其餘40%的積極性要依靠領導者的威信去調動。

  威信高的領導對群眾具有強大的吸引力、向心力,沒有威信的領導對群眾只有排斥力、離心力,不會受到群眾發自內心的贊揚、尊重與信任,這也是領導者們的最大失敗之處。

樹立和提高威信法的具體操作

  1、準備階段

  1)對威信的瞭解。

  領導者威信應分為三種:政治威信、道德威信和職業威信。

  • 政治威信是指領導者運用手中的權力,使群眾產生對領導政治上的信任。
  • 道德威信是指領導者生活作風純正,處事公平。
  • 職業威信則是指領導者廣泛征求專家意見,然後再做決策這一行為,使群眾產生的信任感。

  2)認真學習知識,提高品德修養,改善領導作風,增強工作能力

  2、實施階段

  1)相識之初,避實就虛對待發難者。

  2)南轅北轍,達到創新改革的目的。

  3)堅定目標,給員工必須實現原訂目標的信心。

  4)身先士卒,帶領員工完成工作任務。

  5)合理包裝形象,給員工樹立威信的榜樣。

樹立和提高威信法的實施要點

  1、對待那些有意刁難者,可不與之計較,抓住其弱點,狠狠反擊。

  2、在創新改革時,不要急於求成,應首先瞭解對方的想法,然後慢慢地將自己的想法融入其中,使其接受。

  “南轅北轍”語出《戰國策·魏策四》“猶至楚而北行也”,比喻背道而馳,行動與目的相反。

  這裡我們反其意而用之。當你銳意改革,而對方不肯接受時,不要操之過急,應針對方意見詳加考慮,指出其不足之處;再曉以自己方案的長處,使對方迫於情理而接納你的意見,並且產生"到底是領導,看法就是要高明一些"的想法。

  3、當員工對是否從事一項工作猶豫不決時,你應有明朗的態度,堅定的意志,告訴對方“這件事非這樣辦不可!”以促使員工下最後的決心。

  4、身為領導,無論什麼工作,都應本著實幹的精神,踏踏實實地做每一份工作,樹威信於無形之中。

  5、上任之初,便應給自己定位,確定自己想做何種領導,是平易近人的,還是威嚴的,以此為指導思想,進行合理衣著、言語、行為的包裝。

樹立和提高威信法的特別提醒

  1、在現實生活中還存在著領導者的假威信,所以要對威信進行具體分析,避免下麵幾種假威信:

  1)善良威信。

  有些人錯誤地認為,只要善良地對待下屬就能取得他們的信任,這些領導者對下屬從不求全責備,要求不高。

領導者對下屬提不出更高的要求,就不能使下屬在戰勝困難的過程中鍛煉意志,增長閱歷。

善良的關心只能削弱員的意志,最終員工會因領導者的“善良”,使他們不能成才而更抱怨、責怪領導者。

  2)收買威信。

  有些領導的待人處事原則是“你如果辦成了這件事,我就答應你那一件事。”當一個下屬完成一項工作時,便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。

  其實,這種“我說了算”的獎勵方式,造成了員工的不良行為傾向,讓他們把工作上的相互關係,看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。

  這種建築在個人意志上的威信,只是一種虛假的威信。

  3)誇誇其談的威信。

  某些領導者喜歡進行言之無物的說教,下屬很討厭這種領導者沒完沒了的訓斥,枯燥而無內容的說教。

  有些人錯誤地認為,這樣可以擴大對群眾的影響,在群眾中取得威信。事實上,當某些領導者在進行說教時,員工往往表現為默不作聲,爾後又依然我行我素。

  要知道,威信的建立並不是靠誇誇其談的說教,而是靠踏踏實實的工作;誇誇其談所得到的只能是假威信。

  4)壓服威信。

  有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信,這必然會引起群眾的強烈不滿。

  2、威信的特點是“喪失容易保持難”,這種脆弱性、敏感性,要求我們時刻註意自己的每一句話、每一個行動。

  3、權力的獲得並不意味著威信的建立,要做到有權有威信,反對有權無威信。

  4、人,在相識之初,都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短。當判斷對方超過自己,就會產生某種敬意;如果判斷對方不相上下,就會費心費力與之交往;若是判斷對方比自己差得多,很可能就會傲然待之。

  每個企業的員工都會在暗中觀察領導,或旁敲側擊或正面接觸,來判斷上司的能力。更有人會在公開場合拿自己最精通的事問領導,以此難為領導。

  對這種情況,可用避實就虛的策略,說上一句話:“你乾這行有四五年了吧?那該精益求精才對。炫耀這點知識,是不是表示你還年輕無知呢?”然後再就自己長處闡述一番,令下屬對你刮目相看。

樹立和提高威信法的經典實例

  日本有家著名的S電器公司,曾有個銷售部經理U公,他在當推銷員時,方式多樣,成效突出,並多次揚言:“如果讓我當銷售分部經理的話,不管怎麼糟糕的銷售分部,我都讓它在短期內改變面貌。”

  當時的M縣銷售分部是該公司銷售業績最差的分部,既然他如此有信心,公司銷售部便派他到M縣。

  U公到任後,幹勁十足。其做法有:

  1、每天早上開碰頭會,總結前一天的工作,下達當天任務;

  2、指派推銷員做現場表演,當場指出其錯誤;

  3、親自示範,說明推銷要點;

  4、鼓勵推銷員在採納正確做法的同時,創造適合自己的推銷方法;

  5、隨員觀察,不時總結各推銷員的成敗。

  六個月後,該銷售部的銷售額猛增了五倍。U公成為員工心中的“英雄”。在員工中樹立了崇高的威信。分析他成功的原因,要點就在於:

  第一步,點燃自己的工作熱忱;

  第二步,將熱忱逐步滲透到員工的身上,啟發其潛能。

  第三步,有條不紊地將技能傳授給員工。

  有這樣一個實幹的上司,下屬還會不賣力嗎?真可謂是樹威信於無形之中啊。

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Zfj3000,18°@鷺島,Cabbage,Dan,鲈鱼.

評論(共11條)

提示:評論內容為網友針對條目"樹立和提高威信法"展開的討論,與本站觀點立場無關。
223.136.46.* 在 2015年9月30日 14:17 發表

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武泽众 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月30日 21:48 發表

不錯

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孙长平 (討論 | 貢獻) 在 2015年10月1日 07:11 發表

導師

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112.17.241.* 在 2015年10月2日 10:57 發表

35

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徐小伟 (討論 | 貢獻) 在 2015年10月4日 12:41 發表

正確的就要採納

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171.104.69.* 在 2015年10月4日 14:30 發表

不錯

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117.136.30.* 在 2015年10月6日 00:00 發表

採用正確做法的同時創造適合自己的做法

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222.246.92.* 在 2015年10月6日 09:12 發表

嗯嗯

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dyq (討論 | 貢獻) 在 2015年10月7日 08:08 發表

說得很有道理

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222.208.38.* 在 2015年10月7日 14:22 發表

不錯

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27.38.41.* 在 2015年10月15日 14:42 發表

師傅是的地方放到的的

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