拉繩實驗
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拉繩實驗是法國農業工程師林格曼曾經設計了一個引人深思的實驗，證明，諸如“眾人拾柴火焰高”、“人多好辦事”、“人多力量大”一類說法也有例外。在人力資源管理中如果忽視這種“例外”，必然造成人力物力的浪費。
把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量其拉力，結果，二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95％；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。這個結果對於如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究的價值。“拉繩實驗”中出現1＋1＜2的情況，明擺著是有人沒有竭全力使真勁兒，而是“拉松套”、“拉偏套”，打馬虎眼。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就竭盡全力，到了一個集體，則把責任悄然分解、擴散到其他人身上。社會心理學家拉坦經深入研究認為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，並概括為“社會浪費”。其實，這就跟咱們常說的“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現象叫作“雞多不下蛋，人多胡搗亂”。看來，諸如“眾人拾柴火焰高”、“人多好辦事”、“人多力量大”一類說法也有例外。在人力資源管理中如果忽視這種“例外”，必然造成人力物力的浪費。
一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力，沒有情況刺激，這種潛能就不會淋漓盡致地發揮到極限。類似現象現實生活中並不鮮見。獨自一人跑步永遠跑不出你追我趕的比賽場的高速度；一個人平時跳過一條水溝時很吃力，如果遇見幾條呲牙咧嘴的狼狗在他身後窮追不捨，就會一躍而過；同一片藍天下，同一方土地上，同樣的人們，實行聯產承包責任制以後，在責任田裡，中國農民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子。這些事例表明，人人都有依賴心理，也有不可限量的潛力，誰能夠把身邊人員的潛力充分挖掘出來，誰就會收穫一筆意想不到的“財富”。
人的潛力極限需要情況刺激，而最長效、管用的刺激手段，莫過於建立健全人盡其才、人盡其力的激勵機制。責任與權利越具體，人的潛力發揮越充分；耍滑偷懶的人越少，用真勁兒的人發展空間越大。這就要改變一有任務就添人、要編製的習慣做法，通過明確的目標責任制，盤活人力資源，向現有人員要效率、要效益，避免不分層次一把抓，責權不明一鍋煮。每項工作無論幹得好與賴，都要有個說法，獎勵到具體的人，罰也要把板子打到具體人身上，而不能幹好乾壞一個樣、干與不幹一樣吃“大鍋飯”，更不能讓乾的不如看的，看的不如搗亂的，以確保每個人都盡全力“拉繩”。這樣，既能在人力資源管理上“挖潛節能”，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數混日子，最大限度地減少“社會浪費”。
