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拉動式供應鏈

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目錄

什麼是拉動式供應鏈

  拉動式供應鏈是整個供應鏈的驅動力產生於最終的顧客產品生產是受需求驅動的。生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在拉動式供應鏈模式中,需求不確定性很高,周期較短,主要的生產戰略是按訂單生產,按訂單組裝、和按訂單配置。整個供應鏈要求集成度較高,信息交換迅速,可以根據最終用戶的需求實現定製化服務

  Image:拉动式供应链.jpg

  圖1:拉動式供應鏈

拉動式供應鏈的優點

  
图2:拉动式供应链流程
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圖2:拉動式供應鏈流程

  在拉動式供應鏈中,生產和分銷是由需求驅動的,這樣生產和分銷就能與真正的顧客需求而不是預測需求相協調。在一個真正的拉動式供應鏈中,企業不需要持有太多庫存,只需要對訂單做出反應。

  拉動式供應鏈有以下優點:

  ①通過更好地預測零售商訂單的到達情況,可以縮短提前期。

  ②由於提前期縮短,零售商庫存可以相應減少。

  ③由於提前期縮短,系統的變動性減小,尤其是製造商面臨的變動性變小了。

  ④由於變動性減小,製造商的庫存水平將降低。

  ⑤在一個拉動型的供應鏈中,系統的庫存水平有了很大的下降,從而提高了資源利用率。當然拉動供應鏈也有缺陷。最突出的表現是由於拉動系統不可能提前較長一段時間做計劃,因而生產和運輸的規模優勢也難以體現。

拉動式供應鏈運用的條件

  拉動式供應鏈雖然具有許多優勢,但要獲得成功並非易事,需要具備相關條件:

  其一,必須有快速的信息傳遞機制,能夠將顧客的需求信息(如銷售點數據)及時傳遞給不同的供應鏈參與企業

  其二,能夠通過各種途徑縮短提前期。如果提前期不太可能隨著需求信息縮短時,拉動式系統是很難實現的。

推動與拉動供應鏈戰略的選擇

  對一個特定的產品而言,應當採用什麼樣的供應鏈戰略呢?企業是應該採用推動式還是拉動戰略,前面主要從市場需求變化的角度出發,考慮的是供應鏈如何處理需求不確定的運作問題。在實際的供應鏈管理過程中,不僅要考慮來自需求端的不確定性問題,而且還要考慮來自企業自身生產和分銷規模經濟的重要性。

  Image:供应链的推拉战略.jpg

  圖3:供應鏈的推拉戰略

  圖3給出了一個確定與產品和行業相匹配的供應鏈戰略的框架模型。縱軸表示顧客需求不確定性的信息,越往上方表示需求的不確定性越高;橫軸表示生產和分銷的規模經濟的重要性。越往右延伸表示生產和分銷的規模經濟越明顯。

  在其他條件相同的情況下,需求不確定性越高,就越應當採用根據實際需求管理供應鏈的模式——拉動戰略;相反,需求不確定性越低,就越應該採用根據長期預測管理供應鏈的模式——推動戰略。

  同樣,在其他條件相同的情況下,規模效益對降低成本起著重要的作用,如果組合需求的價值越高,就越應當採用推動戰略,根據長期需求預測管理供應鏈;如果規模經濟不那麼重要,組合需求也不能降低成本,就應當採用拉動戰略。

  圖3用兩維變數把一個區域劃分為四個部分。區域Ⅳ中表示的是需求不確定性較低,但規模經濟性較重要的產品,日用品行業中的啤酒、掛麵、食物油等都屬於這一類。這類產品的需求相當穩定,企業可以根據長期預測來管理庫存,也可以通過滿載運輸來降低運輸成本,對整個供應鏈成本控制而言十分重要。此時採用拉動式戰略就不太合適,傳統的推動式戰略反而更有利。

  區域Ⅲ表示的產品具有較低的需求不確定性,這表明它是一個推動式的供應鏈,但同時它的規模經濟重要性也低,這表明它又應當是一個拉動式的供應鏈。許多快速移動的書或CD就屬於這一類。究竟是採取推動式戰略或是採取拉動式戰略,這取決於成本與需求是否確定,需要根據具體情況,進行慎重的分析 。

  區域I表示具有較高的不確定性,同時生產、安裝或分銷的規模效益並不十分重要的行業或者產品,如電腦產品,這種產品或行業,理論上講應當採用拉動型供應鏈戰略。

  現實中供應鏈戰略完全採用推動式或完全是拉動的並不多,尤其是從頭拉到尾的很少。這就從戰略上提出了推拉結合的綜合戰略。比如說供應鏈的下游即面向客戶端應儘可能提高響應性,因為消費者或者你的客戶並不關心整個供應鏈是怎樣運作的,他最關心的是自己的定單提出後你的響應速度怎樣。所以從供應鏈運作來講,應力爭做到既提高響應性,同時儘可能降低成本。或者說以合理的成本完成響應速度。這就要求供應鏈的一端按照低成本、高效率以及規模經濟的要求組織生產和分銷,另一方面按照客戶要求儘量提高反應性。形成一種前推後拉或者是前拉後推的供應鏈組合戰略。

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