全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,753个条目

徐小平

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

徐小平——新東方創始人之一、真格基金創始人

目錄

徐小平簡介

  徐小平,新東方創始人之一、過來人獨立董事、真格基金創始人,紫牛基金管理有限公司創始人。

  徐先生曾任新東方教育科技集團董事、新東方文化發展研究院院長,是新東方留學、簽證、出國咨詢事業的創始人和過來人獨立董事。徐小平和俞敏洪、王強一起被譽為新東方的“三駕馬車。2010年離開新東方,創立“真格”天使投資基金,成功投資世紀佳緣

  徐小平先生1983年畢業於中央音樂學院。1987年至1995年,在美國、加拿大留學、定居,並獲加拿大薩斯卡徹溫大學音樂學碩士學位

人生經歷

  徐小平,1956年生於江蘇泰興,曾在江蘇省泰興市襟江小學學習。

  1983年畢業於中央音樂學院。

  1983年-1987年,先後任北京大學藝術教研室教師、北京大學團委文化部長、北大藝術團藝術指導。

  1987年-1995年,在美國、加拿大留學、定居,並獲加拿大薩斯卡徹溫大學音樂學碩士學位。

  1996年1月回國,建立創業實驗田新東方咨詢處,從事新東方出國咨詢和人生咨詢事業。

  2010年,離開新東方,創立“真格”天使投資基金,成功案例:世紀佳緣、聚美優品

  2014年度華人經濟領袖盛典於2014年12月1日在北京隆重舉行。真格基金創始人徐小平獲得本年度華人經濟領袖大獎。

  2015年,任未來論壇創始理事。徐小平說:“我渴望從未來論壇的理論、假想、預言和試驗中,找到適合真格基金投資的項目。雖然我說對未來論壇有商業期待,但也不會考慮具體投資。我的投資哲學投資人,投擁有世界級尖端技術的人,至於是什麼技術,是機器人還是長生不老的人,不重要。”

徐小平談投資

  不要用兄弟情意來追求共同利益,這個不長久,一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業,但你的事業一定要有偉大的理想。這樣的合伙人制度才能長久。

  初 創企業最重要的是什麼?在徐小平看來,擁有靠譜的合伙人要比商業模式更重要。徐小平關於創業公司如何選擇合伙人、如何分配合伙人權益等話題積累了相當的智慧和經驗:

  第一,什麼才是真正意義上的“合伙人”?

  徐小平在投資過的眾多公司中,遇見過很多企業在創始 人問題上存在漏洞。所謂的合伙人,是你在股權上跟他***,在榮譽上跟他***,在自己上,他自然跟你***。在創業的長征路上,他就會跟你不離不棄,一 路走過去。合伙人的結合,“應該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份,最差也應該是75、25或者80、20。”

  第二,真格基金選項目,一定會考慮是否有合伙人

  回頭來看失敗的企業,絕大部分都有共同的特點,或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素,就是他們的創始人里只有一個老大,沒有老二、老三,沒有占兩位數的合伙人。這是非常慘痛的教訓。

  為什麼一定要有合伙人呢?徐小平的觀點是,“你從出發的那一天起就沒有同盟軍,就沒有伙伴,就沒有跟你同生共死的,一起爬雪山、過草地的伙伴。這個問題非常的嚴重糟糕。(遺憾的是)大家意識不到這個問題。

  第三,為什麼許多優秀的創業者沒有合伙人?徐小平總結了四點原因:

  1、創業者沒有認識到“擁有合伙人”的重要性;

  作為投資人,作為創業導師,我覺得應該普及這個知識。一定要讓人們知道創始團隊,兩個到三個的聯合團 隊,大家知道小米,人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值的發展最快的公司。它有7個聯合創始人,後來併購了一家公司,很驕傲的說是我投資的公司,也 給了他聯合創始人的成功。這就是發展最快的,勢頭最猛的公司,合伙人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少,然而它是發展最快的。從 第一天起,一定要有這個意識。

  2、創業者沒有胸懷;

  你有這個意識,你沒有胸懷,你不覺得跟人家***很重要,你不覺得51的股份給人家49,70的股份給人家30,你不覺得有必要,你 覺得我是百分之百。同志們,每一個人都是百分之百,可是當你的生命、智慧、精力、才華、夢想和別人***的時候,你的80%、70%、50%就會無限放 大。所以這是胸懷的問題。這個胸懷也是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的,如果一個人不懂得***,不懂得跟人家***你的責任,沒有人會分擔你的 責任。

  3、因為缺少資源,找不到合伙人(這樣的項目不應該投)

  我們投過一些人,讓他去找人,他找不到,他說“到哪兒去找?”這種人也不應該投。為什麼呢?

  他沒有資源。大家知道,有創新工場,有金山系,有各種各樣的資源,當你創業的時候,如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合伙人的話,隨便找個人,打個電話,人家知根知底,願意跟你,這種公司就不要做了。

  新 東方有一次聘任了人力資源總監,我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個,二老,就是 老同學、老鄉,再加一個老,就是老媽。在創建初期,俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個是老婆,作為海歸不能這麼說,我說太太。我和王強,就是他的同學, 這就是資源。搞英語的,如果你是學理工科的,你的資源就少了一點。

  4、遇到優秀的人,沒有魅力吸引對方加入。

  許多人說,徐老師,我到處去找人,我也知道很多人,說來說去他就是不來,這是什麼原因?沒有魅力。

  你 沒有魅力把人家忽悠過去,把人家吸引過去。一席話,讓人家過去的人生沒有意義,不能拋棄跟你重來。我在做投資的時候,我經常說創業者最重要的是什麼呢?忽 悠力。你雇的人往往都是大公司的,都是重要人物,合伙人,這樣的人,往往要拋棄高工資期權,甚至非常多的股票。你們創業的時候問問自己,四個東西都有的 話,你已經有了團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的,山上有老虎,一定要結伴而行,才能一路披荊斬棘、過關斬將,能夠到達你夢想 的一半、三分之一,或者是75%,或者百分之百。

本條目對我有幫助35
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Mis铭,苏青荇.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"徐小平"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号