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大雁團隊

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什麼是大雁團隊

  世界上有三種團隊,其中之一是大雁團隊。大雁團隊是指大雁在飛行時都本能地呈“人”字型飛行,前面的大雁在飛行過程中,為後面的大雁創造有利的上升氣流,結果整個團隊的飛行效率提升了70%。

大雁團隊的特征與啟示

  一、紀律嚴明,且自主自發。

  我們無論何時何地見到大雁飛行,永遠都是整齊劃一的人字型,從來沒見過哪只大雁調皮搗蛋。這給我們這樣的啟示:

  (1)大雁並沒有制定嚴格的獎罰制度,也沒有什麼法律法規,但大家都能主動遵守紀律,這是因為本能,而本能的行成是一個漫長的過程,是一個行為長期重覆的產物。由此可見,要想打造成飛雁型團隊,光有嚴格的獎罰制度是遠遠不夠的,而是要在部門構建一種正確的價值觀,並把這種價值觀長期,重覆地宣導,將之融入到部門每位成員的血液里,讓長期重覆的動作成為本能的動行,讓長期重覆的思想成為本能的思想。

  (2)每隻大雁都能主動遵守紀律,即便有那麼一兩隻想開一下小差或偷一下懶,也會立即感覺到自己和團隊的差距,從而主動歸位。這說明,要想打造飛雁團隊,首先要創造一種大的氣候,即主流。假設部門每位員工都非常積極地維護5S,如果其中有位員工把地面搞臟,就會非常醒目,當事人也會感到羞愧而主動地去維護5S。大家上過高速公路的人都知道,高速公路的出口都是一個大圓弧,為什麼呢?因為這樣,司機開車轉彎時就不得不減速,根本沒必要去制定“關於高速時必須要減速”的制度。這就是“大氣候”成功使用的範例。

  二、大雁的隊伍中,沒有英雄,大家都是英雄。

  大雁在飛行時,領頭雁是最累的。當領頭雁感覺不能再承受時,便會退居二線,它後面的一隻大雁便自動頂替,如此往複,讓每隻大雁都有機會當領頭雁,整個隊伍顯得有活力。領頭雁在飛行時,後面的大雁會整齊地發出叫聲,以鼓勵領頭雁;充這給我們這樣的啟示:

  (1)一個團隊要想前進,領頭雁固然重要,下屬的支持與鼓勵也非常重要。作為部門的班長,在推行新的制度或要進行某種動向之前,先要讓下麵的員工充分地瞭解事情的來龍去脈和利害關係,使其方向明確,心悅誠服,才能在你的帶領下快速前進。

  (2)沒有永遠的領頭雁。作為班長,要保持和提高自己的核心競爭力。這核心一是技術能力,二是管理能力。班長在進步,同時又以自己的標準來要求下屬,用自己的經驗、學識去教導下屬。當下屬達到一定程度時,自己又上升到了一個新的程度。如此良性迴圈,整個團隊就會健康地成長。而反之,班長自己不進步,那其身後的團隊也就無法進步,這樣的團隊就會走向敗落,這樣的班長也就不配做領頭雁。這就是所謂的領導的速度就是眾人的速度。

  三、在一個團隊里總有強者和弱者。

  對於強者,我們要充分地發揮其能量;對於弱者,也不要輕易放棄,而是要儘力去幫助他,扶持他,使之儘快走上正確的軌道上來,從而使弱者變強,強者更強。日本的企業在激勵的時候,很少會直接獎勵個人,而是獎勵整個團隊。因為他們覺得個人再能幹,卻只是單槍匹馬,而不能將之用在提升整個團隊的績效上。那是個人英雄主義,而個人英雄主義一泛濫,那結果便是壓制他人、提高自己、群雄並起、各自為政。那就退化到“野牛團隊”中去了。

  由此觀之,要想把我們的團隊打造成“飛雁”型團隊,還有很多事情要做,還有很長的路要走。一旦我們真的成長為“飛雁”型團隊,那我們的成長速度就有了一個質的飛躍。

大雁團隊與其他團隊

  • 野牛團隊:野牛個個身強力壯,但沒有集體意識,各自為政,所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手。野牛團隊的特點是分開來都很強,但合起來就很弱。
  • 螃蟹團隊:當一群螃蟹被抓到竹簍里後,其中有一隻奮力往上爬,其他幾隻就拼命拉後腿,結果是誰也上不了。螃蟹團隊的特點是我沒得好,你也別想好,結果是整個團隊的績效下降。

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