員工培訓計劃書

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　　員工培訓計劃書是企業人力資源部為對員工進行培訓而專門設計的一類文書。

　　1．標題

　　標題通常是企業名稱加“員工訓練企劃書”。

　　2．正文

　　(1)訓練目標；

　　(2)訓練需要；

　　(3)訓練企劃的推動者；

　　(4)經費來源；

　　(5)訓練時期及訓練方式；

　　(6)課程設計；

　　(7)外聘講師；

　　(8)訓練場所；

　　(9)評估訓練成果及獎勵制度等。

　　範例1：^[1]

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　××公司WTO專題課培訓計劃

　　一、培訓內容與師資

　　1．WTO現狀、基本規則和基本框架

　　主講：××市經濟管理幹部學院副教授

　　2．中央和部委領導關於加入WTO的基本思路

　　主講：×x大學教授

　　3．入世對工商企業的影響以及對策

　　主講：××省政府顧問教授

　　二、時間安排

　　定於×月份、×月份、×月份分別安排一次(適星期三下午××點～××點上課)。

　　三、培訓費用

　　每人每次交聽課費××元，共計××元。

　　四、上課地點

　　××國際股份有限公司

　　五、培訓單位

　　××市經濟管理幹部學院培訓部。

　　範例2： ^[2]

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX公司員工訓練企劃書

　　一、訓練需要

　　(一)學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要；

　　(二)訓練須兼顧公司與員工之需要；

　　(三)員工之訓練需要可經由調查而得知。

　　二、訓練企劃的推動者

　　(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果；

　　(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。

　　三、經費來源

　　(一)教育訓練是一種長期投資；

　　(二)公司應每年編列預算，支持各種訓練。

　　四、訓練目標

　　(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的；

　　(二)長期的目標還是短期的目標；

　　(三)訓練目標需讓受訓者充分瞭解。

　　五.訓練時期

　　（一）定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等)；

　　（二）不定期訓練(新管理制度實施、新產品推出等)；

　　（三）營業淡季是訓練的好時期。

　　六.訓練方式

　　（一）傳統授課方式；

　　（二）討論方式(個案討論、分組辯論)；

　　（三）角色扮演方式；

　　（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

　　七.課程設計

　　（一）依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計；

　　（二）需事先與講師充分溝通；

　　（三）課程應註重實務，避免紙上談兵，不切實際。

　　八.外聘講師

　　（一）需讓講師充分瞭解受訓對象與訓練目標；

　　（二）教材請講師事前寫妥；

　　（三）事先讓講師熟悉授課場所。

　　九.訓練場所

　　（一）自備或外租；

　　（二）寬敞、安靜、明亮等註意事項；

　　（三）講臺(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。

　　十.評估訓練成果

　　(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果；

　　(二)結訓後應測驗，以瞭解受訓者吸收多寡；

　　(三)觀察受訓者的成長與工作成效，藉以評估訓練的成果。

　　十一、獎勵制度

　　(一)測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵；

　　(二)測驗成績併入個人考績；

　　(三)受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。