決策個體
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決策個體也稱個體決策主體，決策群體的對稱。指決策體系中擁有決策權的個人。決策個體有兩種含義：一是指決策結果單獨由一個人作出時的決策者，這個決策者對決策結果起決定性作用；二是指決策結果由群體作出時。單獨個人是決策群體的一分子，這個決策者只對決策結果起部分作用。一般情況下使用決策個體的第一種含義。
決策個體的內涵[1]
決策個體不僅單獨掌握最後決斷權，而且對決策後果單獨承擔責任，因此，現代決策要求決策個體有較高的素質修養，還要求把決策個體進行決策的形式限定在一定範圍內。決策個體最能發揮作用的領域是日常性事務的決策，主要包括：行政工作、服務工作、生產指揮、作業調度、突發事件、緊急任務、常規性協調、一般性控制等。
決策個體的優缺點[1]
決策個體進行決策的優點是：
(1)權力集中，可以避免權力分散帶來的摩擦和阻塞。
(3)費用較低，既可以節約日常性活動費用又可以節約決策成本。
(4)責任明確，可以剋服無人負責、相互推諉的官僚主義作風。
採用決策個體進行決策也存在考慮欠周、知識不足、主觀武斷等弱點，因此，要註意充分發揚民主，依靠智囊組織的幫助，運用科學的決策方法，儘量減少決策失誤。
決策個體的決策環境[1]
決策個體的決策環境指決策主體中單獨個體所面臨的決策環境。
根據決策個體的界定，當決策主體就是一個人時，決策個體的決策環境就是決策主體的一般決策環境。當決策主體由多人組成時，決策個體是決策群體的一分子，決策個體的決策環境除一般環境外，還包括其他決策主體這一特殊環境。決策個體只有與其他決策主體彼此溝通，互相協作，配合默契，才有利於決策的順利進行。
在現代決策中，決策個體認識和利用決策特殊環境的意義是：(1)保證決策群體的協調一致，加大決策主體的合力。(2)更好地改善和適應一般決策環境。(3)鍛煉和提高決策個體的素質。
