《工業管理與一般管理》

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《工业管理与一般管理》(Administration Industrielle Et Générale)
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《工業管理與一般管理》(Administration Industrielle Et Générale)
《工業管理與一般管理》(Administration Industrielle Et Générale)
  • 作者:亨利·法約爾(Henri Fayol,1841-1925)——現代經營管理之父
  • 首次出版:1925年,英文版為:1949年
  • 全書名:《工業管理與一般管理》Administration Industrielle Et Générale 又譯:《工業管理和一般管理》

目錄

《工業管理與一般管理》作者簡介

  在20世紀初泰勒的科學管理迅速傳遍歐洲的時候,法國也誕生了一位傑出的管理學家——亨利·法約爾,他是古典組織理論的奠基人,被後人尊稱為“管理理論之父”。與泰勒等人不同的是,由於長期擔任企業的最高領導人,法約爾積累了管理大企業的經驗,與此同時,他還在法國軍事大學任過管理教授,對社會上其他行業的管理進行過廣泛的調查,退休後他還創辦了管理研究所。

  法約爾一生在幾個不同的領域都作出了卓越貢獻,這也是他的管理理論影響廣泛的原因之一。作為一個技術人員,法約爾獲得了為表彰他在礦業管理上的成績的國家勛章;作為一個地質學者,他提出了一套完整的地下煤層的地質結構的新理論;作為一個科學家出身的工業領導人,他的成就在兩個領域中都是非凡的;作為一個管理學的哲理家及作為一個國務活動家,他在本國和歐洲其他國家的思想史上留下的影響並不遜於泰勒給美國留下的影響。

  1916年,法約爾發表了《工業管理與一般管理》這部劃時代的光輝著作,其思想之豐富、深邃、完整,令人嘆為觀止。從管理哲學層面探討,法約爾的這部著作給管理學帶來了重要的貢獻和啟示。法約爾在《工業管理與一般管理》一書中所提出的十四條原則與五要素在管理過程中非常普遍地存在著,正因為他將共性的東西告訴給所有的人,才使得他的理論成為管理史上的一個重要里程碑。

  法約爾一生在幾個不同的領域都作出了卓越的貢獻,他的《工業管理與一般管理》這部劃時代的光輝著作,其思想之豐富、深邃、完整,令人嘆為觀止。

  在一個人活著的時候,歷史很難對他的貢獻作出全面的估量,法約爾就是這樣一位為管理思想的演變作出不可磨滅貢獻的管理學家,他的貢獻直到他逝世幾十年之後才得到全面的評價。

對法約爾以及對《工業管理與一般管理》的評價

  • 第一次明確提出管理概念,標志著一般管理理論的形成。
  • 《工業管理與一般管理》一書中所提出的14項管理原則和5項管理要素,在現代管理思想中已作為普遍遵循的原則、一種公理性質的東西而存在。——《新管理時代》
  • 泰勒和法約爾的成果實質上是互為補充的,他們都意識到人事問題及各級人員的管理乃是企業獲得成功的“關鍵”,都把科學方法應用於這一問題。——林德爾·厄威克
  • 法約爾的管理理論有著驚人的生命力。隨著時間的流逝和學科的發展,許多雄心勃勃的理論都衰亡了;而法約爾的理論仍被認為是基本正確的。——《管理百年》
  • 無論從哪個方面來講,法約爾都是第一位管理思想家。當其他人集中研究工人和機械的性能時,他則把重點放在管理職位和管理者所需的主要技能上。——《管理大師50人》
  • 泰勒是從工廠管理的一端,車床旁邊的車工開始,實施他的方法並歸納出科學管理的一般結論,而法約爾是從總經理的辦公桌旁創立了他的一般管理體系。——《西方管理思想史》

《工業管理與一般管理》內容簡要

  大千世界幾乎所有的領域.大的、小的、工業、商業、政治以及宗教,管理都發揮著主導作用,且充當了非常重要的角色。在此我想表述的是,到底如何讓管理充分發揮其作用。我的論述分為四個部分:第一部分:管理教育的必要性及可能性第二部分:管理的原則和要素第三部分:個人觀察和經驗第四部分:戰爭的教訓前兩部分構成第一卷(即本書),它是根據l 908年在聖·艾蒂安舉行的法國礦業協會50周年慶典時,我向學術研討會遞交的論文為基礎發展而成的。第三和第四部分集結成第二捲,不久以後將面世。

  《工業管理與一般管理》第一次明確提出了管理的概念使獨立的管理職能和普及的管理教畜從此成為可能。最重要的是法約爾在這本經典著作里貢獻了14項管理原則和 5項管理要素,成為後世管理實踐和管理教育的基本邏輯。如今很多人認為現代管理中的大部分理論仍然是法約爾理論中某一部分的重新提出和補充。管理源自實踐。作為企業的總經理法約爾關註的是整個組織如此廣闊的視角使他最終提出——“管理是計劃、組織、指揮、協調和控制”。

《工業管理與一般管理》的目錄

  • 前  言
  • 第一部分 管理教育的必要性及可能性
    • 第1章 管理的定義/3
    • 第2章 構成企業員工價值的各種能力的相對重要性/7
      • 大型工業企業中技術職能人員應具備的各種能力的相對重要性/9
      • 各種類型工業企業領導人的必要能力的相對重要性/13
    • 第3章 管理教育的可能性和必要性/15
  • 第二部分 管理的原則和要素
    • 第4章 管理的一般原則/21
      • 勞動分工/22
      • 權力與責任/23
      • 紀律/24
      • 統一指揮/26
      • 統一領導/27
      • 個人利益服從整體利益/28
      • 人員報酬/28
      • 集中/34
      • 等級鏈/35
      • 秩序/37
      • 公平/39
      • 人員的穩定/40
      • 創新精神/40
      • 團結精神/41
    • 第5章 管理的要素/44
      • 計劃/44
      • 組織/56
      • 指揮/99
      • 協調/106
      • 控制/110
  • 附錄 演講/113
  • 法約爾小傳/120

外部鏈接

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