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Portal:预算管理
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预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
预算管理的优点：
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标
2.促进合作与交流
3.有助于业绩评价
4.激励员工...>>详细<<
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 | 投资预算管理：投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。
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| 生产经营预算管理：公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。...>>详细<<
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 | 预算管理职权是指确定和支配国家预算的权力和对于国家预算的编制、审查、批准、执行、调整、监督权力的总称。
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| 按照预算管理职权主体的层次不同可以分为中央预算管理职权和地方预算管理职权。...>>详细<<
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 | 预算管理主体即在预算管理活动中起主导作用的集合体。
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预算管理主体的权利：
一方面是指权力的授予。
另一方面含义即权力的确定，其实质即权威。...>>详细<<
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 | 预算管理客体是指企业集团执行预算，并努力达到预算目标的责任中心。
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预算管理客体分类:
①业务性预算执行组织，
②管理性预算执行组织，...>>详细<<
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- 预算管理程序由预算的编制、审批、执行、调整、决算的编制和批准五个环节组成。
- (一)预算的编制
- 预算的编制，就是制定预算收入和预算支出的年度计划的活动。它是预算管理的基础性程序和重要的工作环节。
- (二)预算的审批
- 预算的审批是指国家各级权力机关对同级政府所提出的预算草案进行审查和批准的活动。
- (三)预算的执行
- 预算执行是指各级财政部门和其他预算主体组织收入和划拨预算支出的活动。
- (四)预算调整
- 预算调整是指中央预算和本级预算在执行中需要增加支出或者减少收入，使收支平衡的预算的总支出超过总收入，或者使预算中举借债务的数额增加的部分变更。
- (五)决算
- 决算在形式上是对年度预算收支执行结果的会计报告，在实质上是对年度预算收支执行情况的总结和最终反映。
- (六)预算与决算监督
- 广义的预算与决算监督是指各监督主体对中央和地方的预算和决算所进行的监督。...>>详细<<
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 | 预算管理体制是指确定中央和地方以及各地方政府之间的分配关系的根本制度。
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预算管理体制的内容：
确定预算管理的主体和级次
预算收支范围的划分...>>详细<<
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美菱集团实施预算管理案例分析
一、基本情况
合肥美菱集团是集家电、电子、塑料、纸制品、铜制品、科研、商贸、酒店等多元化经营为一体的企业集团，是国家512户重点企业之一，位居安徽省重点企业集团第一位，也是安徽省唯一进入全国家电综合实力十强的企业。美菱集团的前身是合肥市第二轻工机械厂，1985年正式转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断壮大，发展成为多元化经营的大型企业集团。美菱集团在进行产品不断创新的同时，更注重管理创新。从1998年开始，美菱集团在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。1998年在全国家电行业平均利润下降30％的情况下，美菱集团销售额增长12％，利润增长4．2％。1999年又进一步拓宽了成本降低空间，平均单台制造成本比1998年下降5．4％，管理费用比1998年下降3．4％。成本管理创造了企业竞争优势。
二、案例分析
美菱“三位动态目标管理”告诉我们，要追求成本最小化，必须对整个企业而不仅仅是对一个生产过程进行控制，成本战略的根本在于系统化。
首先，应实行全员成本管理
其次，应实行全过程成本管理
最后，应实行全方位成本管理...>>详细<<
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