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Portal:预算
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预算
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。...>>详细<<
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| 国家预算学是阐述国家预算的基础理论和基本业务知识的学科。
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| 国家预算学的研究对象是国家的基本财政收支计划，是财政学的分支学科。中国对预算理论的研究和运用较晚，1910年，中国从日本输入了现代预算理论，以新的理论首次编制了国家预算。1949年后中国才系统地建立了国家预算学。...>>详细<<
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第一步：分析一个组织的任务、目的和目标。
第二步：调查该组织的实力和与将来需要有关的资源。
第三步：让所有关键人员都参与到预算过程中来，在收集数据及预算的实际建立过程中，应融人其他人的知识和经验。
第四步：审查收集到的信息和数据，包括对过去、现在和将来的分析。
第五步：按以上的预算类型和该组织领导层所确立的标准来准备预算。
第六步：审查预算的准确性、可行性和现实性。
第七步：将预算提交给几个关键人员，以便他们对此做出批评性分析。
第八步：准备并制定正式的预算陈述，以备别人提出问题并及时给予答复。
第九步：实施预算。
第十步：审计预算，这应在下一年的循环预算过程开始之后进行...>>详细<<
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| 增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。...>>详细<<
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| 零基预算法是指对任何一个预算期，任何一种费用项目的开支，都不是从原有的基础出发，即根本不考虑基期的费用开支水平，而是一切以零为起点，从零开始考虑各费用项目的必要性，确定预算收支，编制预算。...>>详细<<
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| 预算管理预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
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| 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算的特征：
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1.综合性
对于企业业务预算而言，无论是生产预算还是销售预算、流量预算还是存量预算，最重要的是产、销、存的数量、结构等实物性指标的预算。
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2.导向性
企业管理以财务管理为中心，而财务管理以财务目标为导向。...>>详细<<
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| 财政预算是由政府编制、经立法机关审批、反映政府一个财政年度内的收支状况的计划。财政预算的特征：
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1、法定性。
2、精细性。
3、完整性。
4、时效性。
5、公开性。...>>详细<<
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| 预算法是调整国家在进行预算资金的筹集和取得、使用和分配、监督和管理等过程中所发生的社会关系的法律规范的总称。是财政法的核心。有广义和狭义之分。广义包括国家权力机关和政府有关部门发布的各种有关预算的法律、行政法规、规章和规范性文件等；狭义是指国家权力机关制定的作为预算管理基本法的《预算法》。
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| 预算法的主要内容：
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（1）预算管理体制方面的规定。确定和协调各级预算主体之间的相互关系，以保证各级政府为完成国家政治、经济任务所必需的经济权力。预算管理体制包括预算组成体系、预算管理权限的划分、预算收支范围和管理方式的确定等。
（2）预算管理程序方面的规定。预算管理程序即预算管理活动的工作环节和过程，包括预算的编制、审查批准等环节。
（3）预算监督方面的规定。规定预算监督机关、预算监督方式及违犯预算法行为的处罚等内容。...>>详细<<
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| 相关法规条文，请参见《中华人民共和国预算法》。
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