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预算管理客体

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预算管理客体[1]

  预算管理客体是指企业集团执行预算,并努力达到预算目标的责任中心,即预算执行组织。

预算管理客体分类[1]

  在实际工作中,预算的执行组织基本上有两类:

  ①业务性预算执行组织,如从事销售生产采购运输的事业部,子公司、分厂或分公司等;

  ②管理性预算执行组织,财务计划技术信息、质检、劳动人事以及企业集团其他必要的管理性组织。

预算管理客体的内容[2]

  预算管理的客体即领受预算管理的具体对象。由于领受管理人已上升为预算管理的第二层面主体,此处的管理客体仅指其中的,具体包括财、物等物质的方面。关于预算管理中物的状况,可通过全面预算的内容体系加以综合体现。

  全面预算并非一个单项预算,而是由一系列预算构成的有机结合体。构成全面预算内容体系的预算可归纳为两大类:业务预算财务预算。所谓业务预算是指有关未来各项经营业务的预算,包括日常经营业务预算和特殊业务预算,如制造业的日常经营业务预算包括:销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算、单位成本预算、销售及管理费用预算等等;特殊业务预算通常是指各种专门决策预算,如资本支出预算筹资预算等,财务预算则是对未来财务状况的估计,是综合反映有关现金收支、经营成果财务状况的预算,通常包括现金预算预计损益表预计资产负债表等。

  全面预算的内容体系具有系统性特征,各项预算之间具有密切的内在联系,通常是以企业预算目标为核心,以包含企业限制因素的业务预算为起点,顺序编制而成。在市场经济环境下,销售数量是绝大多数企业的限制因素,因此包含该因素的销售预算便是通常意义上的全面预算的起点,其中各项预算的相互联接关系如图所示。

  Image:各项预算联接关系图.jpg

  由图可以看出,全面预算由各业务预算人手,业务预算只反映某一方面业务的具体情况,它们最终又都将以货币形式集中反映在财务预算中。所以,业务预算又称为分预算,它们是编制财务预算的基础;财务预算又称为总预算,它们是各项业务预算的综合结果。当然,预算管理的客体还包含着责任预算体系,因为全面预算的落实必须有待于责任预算的支撑。责任预算是全面预算的责任分解,是全面预算的延续及具体化。它们对物的体现是一样的。      

参考文献

  1. 1.0 1.1 马红光主编.企业财务运营与分析.西安地图出版社,2006.12.
  2. 企业预算管理的构造与运行.中国人民公安大学出版社,1999年06月第1版
 
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