雷定的三维构面理论

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

雷定的三维构面理论(three dimensional theory)

目录

什么是雷定的三维构面理论?

  由二维构面理论进而到三维构面理论(three dimensional theory),是70年代以来美国管理学家雷定(William J. Reddin)的贡献。他所利用的三维构面是:

  ①任务导向(Task orionted);

  ②关系导向(Relationships-oriented);

  ③领导效能(Leadership effectiveness)。

  管理方格理论中对人的关心和对生产(工作)的关心构面相似。

三维构面理论的四种基本领导方式

  雷定把领导方式简要地分为四种基本领导方式

  (1)密切者(related)是指这种领导者重视人际关系,但不重视工作和任务。只要能使群体和睦相处,关系融洽,时间和效率均属次要。

  (2)分立者(separated)是指这种领导者,既不重视工作,也不重视人际关系,与下属人员似乎各不相干,一切照规定行事,不考虑个人差异和创新。

  (3)尽职者(dedicated)是指这种领导一心只想完成任务,铁面无私、秉公办事。

  (4)整合者(integrated)是指这种领导兼顾群体需求及任务完成,能通过群体合作达到实现目标,故属于整合性质。

  雷定的三维构面理论

雷定的理论特点

  雷定的理论特点在于第三构面——领导效能。雷定不认为上列四种领导方式中有哪一种最具效能,而是每一方式都可能发生效能,也都可能缺乏效能,因而他认为效能是另一种单独的构面。为此,雷定分别给每一方式两个名称,一个代表有效的领导方式:另一代表无效的领导方式。

  雷定认为,一种领导方式有效或无效,取决于组织和领导当时所处的环境;用得对了,便是有效的领导方式;用得不对时便无效。这就包含了环境因素对领导方式和领导效能的影响。

本条目对我有帮助20

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Cabbage,Lweij.

评论(共1条)

提示:评论内容为网友针对条目"雷定的三维构面理论"展开的讨论,与本站观点立场无关。
222.168.37.* 在 2011年10月17日 16:04 发表

这个三维构面理论没什么发展,甚至不如而为构面理论

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成