统一集团

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 统一集团(Uni President)
统一集团(Uni President)

统一集团官方网站网址:http://www.uni-president.com.cn/

目录

统一集团简介

  1967年7月1日,统一企业正式成立于古都台南,本着嘉惠地方的创业精神,以员工82人,资本额三千二百万元,为日后的食品王国奠定基础。

统一集团成长历程

  统一企业自1967年7月1日创立于台南永康以来,除了致力于食品制造本业之外,同时不断拓展新的事业。在成长的过程中,也直接或间接促进了社会的繁荣与国家经济的成长。

创业时期(1967~1973年)

  台湾社会状况逐步进入工业化。统一企业创业,采用无缺点、高效率的大量生产,扩大经济规模,以符合当时生活消费之所需。

茁壮时期(1974~1982年)

  台湾经济成长快速,人民的购买力大增。统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求,同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术,朝向高质高值的经营策略运作。

集团化时期(1983~1989年)

  台湾经济持续稳定成长,进入商业化与社会多元化时代。统一企业全面投入通路大战,多角化经营并结合社会需求,使企业持续成长,展开集团化经营模式,并开始往海外投资发展。

国际化时期(1990~现在)

  国民所得(GNP)突破一万美元,竞争者水准的提升、以及国内市场的饱和,使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。迨政府大陆政策允许,开始往大陆发展,并在亚太地区几个新兴市场,如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计画。

  统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家,经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务,成为一个多角化经营的综合生活产业集团。在“国际化” 与“多角化”两大策略下,未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作,以吸收国际化经营的观念与技术之外,也将藉由大陆与亚洲市场迈向全球,朝向成为世界最大食品行销公司之一的目标而努力不懈。

统一企业标志

  统一企业标志,系由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演变而来。

  翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯,代表“三好一公道”的品牌精神(即品质好、信用好、服务好、价格公道),另一方面也象征以爱心诚心信心为基础,为消费者提供商品及服务,以及产品其中创新突破的寓意。

  底座平切的翅膀,则是稳定正派诚实的表征。

  整个造型象征超越、翱翔、和平,以及带向健康快乐的未来。

  色彩意义:

  • “红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注
  • “橘色”代表勇于创新、长于突破,及与食品联想的满足感、丰盛感
  • “铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情,代表该品牌的期望

  图案整体明朗愉悦的暖色系,象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许

统一集团经营理念

  统一企业自从创业以来,即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之“三好一公道”的经营理念,以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针,兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。

  吴修齐先生所揭橥的“三好一公道”,就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。产品品质需达国际一流水准,受消费大众肯定,不违背良心制造有害健康、偷工减料的产品,不以不实广告欺骗顾客,而且价格一定要合理,有盈余要回馈社会,以求公道。此一经营理念,使统一员工上下一心,秉诚实为信条,苦干为工作精神,不断在产品、经营上创新求进,以提供消费者最体贴完善的产品与服务品质,并将赢得所有消费大众的信赖与尊敬,作为企业永续经营发展的基石。

  此一经营理念与企业文化得以贯彻,除了每一位同仁皆能脚踏实地、稳扎稳打,为公司建立永续成长的基础外,很重要的一点就是公司能秉持一贯的策略思考能力不因短期的逆境而退缩,着重前瞻性的目标达成。

  跨进廿一世纪的当下,统一企业正以“一首永为大家喜爱的食品交响乐”、“千禧之爱”及提升企业心灵的经营哲学,秉承董事长高清愿先生“ 贫穷教我惜福,成长教我感恩,责任教我无私的开创 ”之信念,为全球消费者开创健康快乐的明天!

统一集团企业愿景

  统一企业由台湾南部的一个乡镇出发,经过三十余年的努力,现今已发展到遍布全岛、跨足大陆、迈向全球的阶段,成为一个综合性的健康服务民生产业集团。除了坚持“三好一公道”的经营理念外,更期许能演奏出“一首永为大家喜爱的食品交响乐”,提升消费者的生活品质。

  “永为”是指统一企业追求永续生存和发展。“大家喜爱”是希望统一企业不论在任何时空背景下,皆能持续掌握全球及当地消费趋势 ,开发符合消费者和客户需求的商品和服务,能够赢得消费大众、客户、员工、股东和合作伙伴的信赖与支持。“食品交响乐”是指统一企业重视内部团队经营之效能与效率;犹如交响乐团中所有成员各司其职、分工合作,重视整体演出的和谐性。在产品方面,统一企业主要的经营范畴集中在食品及其相关产业,针对不同市场、通路,配合消费趋势变化,开发各种消费者喜爱的产品组合;犹如一首抑扬顿挫的交响乐曲,将聆赏者带到丰富多采的意境之中。统一企业也自许成为全球消费者永远喜爱的一家跨国性企业,犹如交响乐是跨国界的共同语言,可以引起共鸣、深植人心。

  统一企业亦将持续致力“以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国”。其中的“爱心和关怀”是指,统一企业关怀员工、消费大众以及地球环境,在追求利润之余,亦能回馈社会、员工和股东;并强调建立工业安全卫生体系和环境管理系统。使每位员工充满爱心地工作与生活,让消费者在享用统一的产品及服务时,都能感受到这一份虔诚的爱心。

  “建构”是指统一企业系以领导代替管理,营运发展强调远景和策略。在食品科技上力求领先同业,率先推出符合消费者需求的商品与服务,成为市场之领导品牌,深入消费者生活的每一个角落,成为不断提升消费者生活素质的企业,建立起“与现代人密不可分的食品王国”。

  统一企业全体员工在尽心尽力演奏这首悦耳动人的食品交响乐时,必能引起社会广大的回响,不断提升统一企业在消费者心中完美的形象,也将我们社会及国民的健康带到一个更为优质的境界。

统一集团投资策略

  1992年1月13日,统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。本着「取之于大陆,用之于大陆」的原则,通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节,公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。当前,统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。

  起步之初公司在大陆采用 T型策略,以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂,并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。1998年大陆营运总部在上海成立,统管公司大陆投资事业。整个大陆市场被划分为东北、华北、华东、华中、大西部、华南、新疆七大区块,未来将逐步实现在每个省设立一个生产基地和销售分公司,实现区域市场的精耕。

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评论(共22条)

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125.125.234.* 在 2008年8月3日 21:47 发表

统一集团下属“统一能源(湖州)热电有限公司,借搬迁之机,总经理朱光男先生亲自主持筹建新厂,结果是一摊“豆腐渣”工程,2.5亿不知道搞出什么名堂。许多设备都不能用,以旧翻新,导致生产不能正常运行,不知道他以前是干什么的,基层职工收入低微,企业凝聚力无,人心涣散,搬迁之后第二天即开始裁员。违反大陆劳动法,克扣员工应得利益,导致员工与领导层的对抗。不惜动用国家机器来对付员工。目前政府已介入。以上情况句句属实,为避免有更大的冲突,为统一能源(湖州)热电有限公司能长期经营,强烈要求上级领导来督察!

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Make (Talk | 贡献) 在 2008年8月16日 10:31 发表

顶一下楼上

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122.230.4.* 在 2008年8月16日 10:44 发表

定,强推

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60.184.54.* 在 2008年8月16日 12:00 发表

说的不错!说出了我们基层员工的心声啊!顶!

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60.184.40.* 在 2008年8月17日 19:49 发表

是真的,我就是那里的员工.那里一团糟

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122.230.39.* 在 2008年10月8日 23:35 发表

不知大家有没注意,陈碧瑞在湖州龙庭买了几套住宅,在装修的时候正好是新厂建设的时候,我几次看到工程车(浙E-06237)从新厂拉建材到龙庭去. 听说从新厂选择施工单位总包和重大设备采购都是上海总部指定的,说“豆腐渣”工程是夸张了点,至少烟囱没倒嘛,土建施工还是马马乎乎,安装施工实在是太烂了(中国机电设备安装公司,不知道是不是借资质还是挂靠的施工队伍,应该不是正宗的吧,有脑子的都知道是正宗中国机电设备安装公司的也不会来做我们这么个小电厂的活了),从机组调试到今天,没一天运行是太平的,天天修,天天换,都是钱啊....主厂房管道里都能拣到铁条,儿戏哦...(总经理朱光男先生亲自主持带了几个台干,好象还有昆山派的2个什么工的,不知道都有没有捞好处啊???一帮台干坐了公司的车到处吃喝,也难怪,对电厂的设备什么的什么都不懂,哎。。。。) 哎,还是想念吴砥中当总经理,王新根当执行副总的哪几年啊,年利润1,2千万,再也不会有了啊

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117.33.138.* 在 2009年10月31日 13:59 发表

统一公司的领到不讲信用,对员工刻刻要求。不具有领导精神,

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Hooy (Talk | 贡献) 在 2009年11月27日 10:09 发表

QQ新闻上说“统一饮料被指总砷超标”怎么点进去就看不了了啊~ 到底是真的假的啊~

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117.93.90.* 在 2010年12月17日 22:37 发表

统一能源(射阳)热电在台干李明晃先生的领导下也是摇摇晃晃,台干不懂,经常被生产副总尹学军忽悠,今天搞这工程明天搞那工程,没有必要上的3号炉刚建好就被人为烧毁,真是滑稽。

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123.174.249.* 在 2011年4月6日 14:22 发表

统一公司在我印象中是个不错的企业,而今我已经改变了这种观念,因为厂家派来的业务员骗走了我们的钱不说,把我们的货补款也没有兑现承诺,把我们骗的是血本无归,找公司办事处一直推脱,真是气人,还有那个业务员赵志钢,主任张志轩都不是好东西。。

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116.247.99.* 在 2011年7月8日 16:22 发表

请问这是什么社会主义?连方便面都被外资所主导,连资本主义国家都不如

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58.254.135.* 在 2012年8月1日 11:09 发表

统一方便面吃出头发,打客服电话说给我解决,我就天天等呀,等呀,等呀,等呀。。。。。。。。。。。

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60.208.191.* 在 2012年12月15日 13:40 发表

125.125.234.* 在 2008年8月3日 21:47 发表

统一集团下属“统一能源(湖州)热电有限公司,借搬迁之机,总经理朱光男先生亲自主持筹建新厂,结果是一摊“豆腐渣”工程,2.5亿不知道搞出什么名堂。许多设备都不能用,以旧翻新,导致生产不能正常运行,不知道他以前是干什么的,基层职工收入低微,企业凝聚力无,人心涣散,搬迁之后第二天即开始裁员。违反大陆劳动法,克扣员工应得利益,导致员工与领导层的对抗。不惜动用国家机器来对付员工。目前政府已介入。以上情况句句属实,为避免有更大的冲突,为统一能源(湖州)热电有限公司能长期经营,强烈要求上级领导来督察!

济南统一企业有限公司2013年下脚品招标存在不公平,内部操作定招标单位,不公开招标信息,这样的企业怎能谈的上企业信誉第一,公开公正,这样的企业怎能与其合作呢!

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119.163.98.* 在 2013年2月20日 12:28 发表

济南统一对外出培训归来员工无故调岗降级,无理由,无说法,由14级降为13级,希望总厂调查。谢谢

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干干净净 (Talk | 贡献) 在 2013年7月11日 16:22 发表

统一能源下属企业怎么样?看来............???

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122.225.113.* 在 2014年3月27日 10:28 发表

统一能源转让股权罔顾员工利益

统一集团调整经营战略,意图从大陆非主营业务圈退出。在实际操作中,存在严重缺陷,已经引起下属公司广大员工的不满。 2013年,统一能源总经理黄春煌曾表示:统一能源公司的股权转让,本着对全体员工高度负责的态度,集团专案小组以争取员工最大利益保障为前提,经过慎重考量,央企在执行法律、法规、保障员工切身利益方面具有明显的优势。因此选择央企[中节能公司]作为转让的收购方。保证股权转让作业流程,以员工利益优先考量。 2014年统一能源又与另外的公司商谈股权转让。不再言论“保障员工利益优先考量”。也不向员工通报要把企业卖给谁?在此情况下,广大员工忧心仲仲、情绪波动,对统一能源领导的言行表示强烈不满。企业生产经营的正常稳定,将受到威胁。 广大员工希望统一集团的高层领导,引起重视,切不可让事态扩散,矛盾激化,在社会上造成不良影响。统一能源热电企业的经营成果来之不易,饱含了广大员工为统一打拼十多年来的心血和汗水。统一企业的声誉要靠股东和员工共同珍惜和维护。

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118.112.233.* 在 2014年3月28日 15:47 发表

贵公司;

现大陆重庆有一丝绸企业倒闭,有现成的占地50多亩和10多万平方厂房,有土地证和房产证,当地是纯农业县,有低廉的环保农产品和富裕的劳动力。位置靠长江边,交通方便,水、电、天然气通。当地政府大力支持优惠。有意者请与我联系。电话:18980849576

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122.225.113.* 在 2014年5月7日 15:26 发表

真搞不懂,统一为什么要把热电企业都卖掉?效益也还不错的,为什么?为什么??

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115.148.134.* 在 2014年8月26日 18:48 发表

我有一个新的品牌创意,希望统一能采纳,

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121.62.48.* 在 2015年5月24日 07:52 发表

本人是土‘黄酒’酿造大师,用技术同‘统一’贵公司真诚合作,联系人余先生15346609578

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112.117.101.* 在 2015年12月1日 14:54 发表

业务员自己私吞陈列,没有人出来管事吗????????????????????????????

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42.92.16.* 在 2017年7月5日 11:39 发表

125.125.234.* 在 2008年8月3日 21:47 发表

统一集团下属“统一能源(湖州)热电有限公司,借搬迁之机,总经理朱光男先生亲自主持筹建新厂,结果是一摊“豆腐渣”工程,2.5亿不知道搞出什么名堂。许多设备都不能用,以旧翻新,导致生产不能正常运行,不知道他以前是干什么的,基层职工收入低微,企业凝聚力无,人心涣散,搬迁之后第二天即开始裁员。违反大陆劳动法,克扣员工应得利益,导致员工与领导层的对抗。不惜动用国家机器来对付员工。目前政府已介入。以上情况句句属实,为避免有更大的冲突,为统一能源(湖州)热电有限公司能长期经营,强烈要求上级领导来督察!

我是食品曾经的客户,曾经为统一付出了很多很多,现在不做了欠了我的费用公司的人想方设法的赖,推脱没有人管,很无助啊!本来这两年统一做生意就亏了,再赖我的费用,亏得更多,求大家指点该怎么办?

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