全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,766个条目

电子化领导

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

电子化领导(E-leadership)

目录

什么是电子化领导

  电子化领导是在一种由技术引导的领导活动,以改变个人,团体或组织的生产态度情感思维行为为目的,指导他们实现特定目标

电子化领导的内容

  电子化领导包括通过科技技术提高组织成员之间的工作氛围,提高组织成员的工作技术能力。在这种情况下,通讯信息通过科技技术收集和传播。在传统上,组织领导涉及面到面的相互作用。电子化领导下,领导者可能在异地领导整个项目,并与仅仅通过信息技术与下属进行互动。

  如今,企业正在将技术与互动融合,创造一个电子化领导模式。电子化领导形式多样,如视频会议,在线协作软件,手机电子邮件等等。 [2]因此,企业与技术整合问题而苦苦挣扎的员工面对陡峭的学习曲线

电子化领导的挑战

  在虚拟环境中领导者具有和传统的面对面领导者相同的基本职责,如组织和激励团队,监测进展情况,并开发团队成员。在电子化领导下,技术使人们可以在任何地方工作,因而对领导者来说,从远处监控管理下属面临着更多的挑战。

  其次,在电子化领导下,团队成员可能来自不同文化背景,这激励领导者需要从不同方面回答问题,增加领导者工作灵活性与挑战性,还需要时刻学习以跟随满足日新月异的技术进步,学习如何使用技术来促进领导技能。

  此外,领导者需要加强沟通技巧来建立团队成员间的信任,为了确保传达的消息不被曲解,需要更经常地与成员沟通和完成额外的工作。

  最后,在时间和空间分隔的情况下,电子化领导难以建立团队成员亲密关系; 因此电子化领导人在虚拟团队关系的发展中发挥着显著的作用。

电子化领导的特点

  • 团队成员可以在地理和文化上分散。

  因此,为了促进团队成员间关系,领导者应多布置交叉任务,鼓励团队成员尽可能多的沟通和合作。

  • 匿名性增强。

  为了更好地了解团队成员的意见和看法,电子化领导者可以考虑使用匿名方式进行项目和民意调查、电子投票等。

  • 电子化领导被更多的控制设置的影响。

  在电子化领导对照实验表明,参与领导可能更适合用于半结构化的问题解决方案,同时命令型领导可能更适合于结构问题产生的解决方案。用于通信的群件系统的功能可以解决一部分的问题。

  • 交流方式多样化

  在选择的交流方式上,电子化领导人必须考虑其员工能力,善用个性化的有针对性的交流方式,向员工提供即时反馈。

相关条目

本条目对我有帮助5
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

苏青荇.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"电子化领导"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号