电力信息化
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电力信息化是指电子、计算机、网络等信息技术在电力工业规划、设计、施工、发电生产、输电、变电、配电、电网调度、供电营销、物资及管理等各个环节应用全过程的统称，是电力工业在电子信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。
电力行业信息化的核心是电力行业管理信息系统的建设，主要内容是各级电力单位信息化的实现，包括生产过程自动化和管理信息化。只有通过信息化的手段，提高用电营销的管理水平，才能电力行业更有效地为客户提供服务。电力信息化可分为两大类应用:一是电力生产控制，如数据采集与监控(SCADA)系统、分散 控制系统(DCS)、配电管理系统(DMS)、能量管理系统(EMS) ；二是电力企业管理，如管理 信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)、企业资产管理(EAM)、自动作图/设备管理/地理信息 系统(AM/FM/GIS) 电力营销系统等。 智能电网的内涵 由于处于起步阶段，业界对智能电网的内涵尚存在分歧，因此相关标准也在制定当中。
计算机、通讯等信息技术在电力工业各个环节应用全过程的统称。计算机信息通信网络是电力信息化的基础，各类电力资源的开发和利用是电力信息化的核心。提高电力企业的经营决策水平和经济效益是电力信息化的宗旨，其本质是加强电力企业的“核心竞争力”。电力企业信息化包括生产过程信息化（包含自动化）和管理信息化两个方面。电力信息化发展现状中国电力工业信息化可以追溯到 20世纪60年代，开始主要应用在发电厂和变电站自动监测、控制方面。80、90年代进入电力系统专项业务应用，即进入了电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。进入90年代后信息技术应用进一步发展到综合应用，由操作层向管理层延伸，实现管理信息化，建立各级企业的管理信息系统。电力信息化发展现状从单机运行发展到网络化运行，从局部应用 发展到全局应用。在“十一五”期间，电力信息化建设已纳入企业总体发展战略，信息化进一步与电力企业的生产、管理与经营融合。
电力信息化的特点[1]
1.电力企业信息系统庞大，结构复杂电力企业不同于其他行业，它是一个特殊且庞大的系统，不但规模大、部门人员多、而且跨区域面积大。例如，电厂的设备管理系统，设备的种类繁多，其规格、数量、所属部门、安装位置等都有很大的区别，信息系统需要管理的内容效果以及运行后的状态等都涉及多方面的因素，很难实现全面的确定和完善。电力信息化建设的主要目的是为了优化资源配置，提高经济效益，以此建立一套现代化的办公模式。计算机系统是提高管理水平、提高企业效益的有效途径。如果电力企业没有实行标准化管理，也没有强调以效益为最终目标来管理企业，那么电力信息化建设是难以成功的。因此，仅仅把信息化建设作为开发者的任务，把信息化重任交给其他行业，那么电力企业信息化与企业发展的最终目标就会脱节。
2.电力企业具有一定的稳定性目前，电力企业的生产与服务较为稳定。由于产品和服统数据采集的基础上进行，这种方法更适用于对系统减负务较为单一
电力信息化的建设研究[2]
发电企业的建设思路可以概括为“统一规划，分步实施，控制造价，注重实效”的建设原则，从管理需求人手，统筹部署，坚持业务挂帅，稳步推进，以期实现公司科学精细管理与信息化工作有机结合，全面提升公司管理水平、增强企业竞争力。
(一)科学规划、统一标准电力企业信息化建设过程，已经开始触及到电力企业管理规范化，流程标准化和电力体制改革后组织机构调整的深层次问题，因此电力企业信息化建设，不但要考虑如何增强各信息系统的集成度，充分挖掘企业信息的价值，使电力企业信息化建设的投资收益最大化，还需要思索具备高度的可塑性，具备适应电力体制改革深化、组织机构调整、管理流程的优化和持续改进的需要而“随需应变”的能力。所以信息系统的建设要把握全局进行系统的规划。企业信息操作系统则更注重于标准体系的系统的建设规划，关键要规划并逐步建立一套系统的标准体系，使开发者和用户之间，各子系统之间，管理工作与计算机之间，前一次开发与后一次开发之间，计算机系统内、外部各种软、硬件之间都能按照统一的标准协同起来，逐步发展成为一个有机的整体。标准体系要涵盖能满足公司信息化建设需求的企业标准，不仅要包括各类管理和技术标准，还要包括各种信息化建设有关的政策法规、规章制度、管理办法、岗位职责和操作手册等与标准发挥相同作用的规范性文件。
(二)精心实施，业务挂帅信息化工作从广义上看是管理者、计算机信息技术、管理制度流程三方面的集成，其实施过程本质上是利用计算机管理系统规范管理行为，优化各项业务工作流程。由于发电企业在信息化过程当中涉及到多个部门，但是这些部门由于管理体制、构成方面的不同又具备了诸多特点，那么在信息化建设过程当376科技博览中的复杂性和动态性也就不言而喻了，系统实施带来的管理模式，规范、数据格式、操作方式甚至权益的改变往往会遭遇强大的阻力，以致新的业务规范执行不力，最后导致花费大量投资而系统实施达不到应有的效果，甚至失败。所以信息化建设应当以“业务挂帅为主，信息人员为辅”，大多数企业往往以为这个只是信息部门的事情，而在软件的建设和研发中缺乏参与，以至于后来使用时发现种种问题，项目往往不能按时验收，实施人员的素质和技能也是实施成功的限制条件。实施企业的管理信息系统需要非常广泛的知识，实施人员是否具备这些知识是信息化建设成功的重要因素之一。
