物流决策

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是物流决策

  物流决策也称实体分配决策,是指如何通过有效地安排货物的运输、仓储存货控制配送物流活动,以求以最低的成本使货物到达需要的地点。

物流决策的内容[1]

  (一)运输决策

  运输决策是整个物流决策中的一个非常重要的决策,对于许多企业来说,运输成本要占到整个物流总成本的35%~50%;而对于某些商品而言,运输成本要占商品价格的5%~10%。因此,企业必须制定正确的物流运输决策,以降低物流成本,提高物流效率,扩大物流经济效益

  (二)仓储决策

  仓储决策是指企业为满足商品在供需周转上的需求,并同时占用尽可能少的资金而选择最佳的仓储方案。

  (三)存货控制

  存货控制即存货水平的确定,起着调节生产销售采购和销售之间时间间隔的职能,是物流决策的重要内容。

  (四)配送管理

  一般而言,配送中心执行如下作业流程:进货、验收、入库、存放、标示包装、分类、出货检查、装货、送货。归纳起来,配送管理主要有进货入库管理、在库保管管理、加工管理、理货管理和配货管理

物流决策的步骤[2]

  (1)确定目标。决策目标要明确、具体,符合客观实际,应分清主次,首先保证主要目标的实现。

  (2)拟定备选方案。在分析和研究各种因素以及未来的发展趋势的基础上,将各种估计进行排列组合,拟定出适量的方案;将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。

  (3)评价被选方案。按方案在必须完成和希望完成的目标中进行评估的满意程序,对各方案进行全面权衡,从中选择出最满意的方案。

  (4)选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由组织决策者挑选一个最好的方案。

参考文献

  1. 张光辉.市场营销学[M].中国农业出版社,2009
  2. 秦玉权.物流运筹学[M].北京大学出版社,2008
本条目对我有帮助1

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

KAER,泡芙小姐.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"物流决策"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成