源点论组织体系
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源点论组织体系就是全员对应目标，目标对应全员、高效协同。它是一个去领导化、去科层、去审批、强组织和直组织的硬化组织，全员都在一个平面上对应目标。
组织流程变革是核心，实践中发现高效协同才是根本，领导化、审批、部门、科层很大程度上阻碍了高效协同成本无法下降，效率很难提升。在实践当中发现的流程变革仅仅是一项工作并不是核心工作，组织变革才是核心也是实践。
“源点论思想”——“源点”从战略上指的是“愿景”，从战术上指的是“需求”。源点论是指企业所有行为都以需求为源点，以源点需求来驱动、整合和协同价值链资源，最终达成源点需求，通过最大限度地满足客户需求来实现企业目标、产生价值。源点论思想下，节点作为一个具有相对独立客户服务能力的单元，被赋予充分的自主权和决策权。
- 源点论组织体系。全员对应目标，目标对应全员，高效协同。打破部门、打破科层、打破障碍、实现了极致扁平化的组织体系。只有把以上三种能力与这套组织体系深度融合，才能够很好的满足C2M战略需求，才能形成真正的核心价值。
红领集团的源点论组织体系[1]
微笑曲线可以被颠覆吗
当经验成为定理，定理成为真理后，人就很快从内部冲破了。这个世界会按照那套现成的理论模型运转，各个环节被凝固在巨舰之中，舰船不断航行，但高处的总在高处，低处的总在低处，中国制造似乎就处在这样的境地：低附加值、低利润率。
红领被这个问题折磨了太久，但转机随之出现。随着品质消费的升级，消费者的行为趋向理性，人们已经不再盲目地追求外在的因素，品牌、广告、世俗眼光等方面慢慢淡化，转而更关注产品的品质，对个性化和定制的要求在他们购买决策中占比越来越重。人们渐渐意识到，胸前的小鳄鱼只是舒适、修身、品质感的外化。
消费需要体验，红领魔幻工厂做了无数场线下定制活动，把客人请到自己的“魔幻大巴”，体验数字化量体，用三分之一到一半的价格，同面料、同款式、同工艺条件下，得到一件与国际品牌品质无差别的定制服装。
这样的活动总是反响热烈。顾客通过下载手机 APP，定制服装面料、版式、款型、颜色、刺绣LOGO等个性化需求，连同3D量体数据生成每件定制服装的专属“身份证”，传输到工厂生产线；在工厂端，制版、裁剪、缝制、刺绣、熨烫等各个工序上的工人扫码识别完成各自工序，10个工作日后，为客户量身定制的个性化服装即可由工厂发出。
云计算、大数据、智能终端等硬件设备为定制提供了可能，而红领的工厂也为新生产伦理做了彻底的改变。这里有张代理独立的思想体系“源点论”作为纲领，红领·魔幻工厂在发展过程中深刻感悟到，组织流程变革是核心，高效协同是根本。
