沉静领导者

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沉静领导者(Calm Leader)

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什么是沉静领导者

  沉静领导者指这样一些领导者:他们选择负责任的、低调的、幕后的方式,来解决各种棘手的或者不棘手的问题,而不是扮演公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符合,因为他们根本上不想那么去做。他们想要的,就是去做正确的事情,为了他们的国家,他们的组织,他们的同事,以及他们自己——但是,他们表现出沉静而不动声色。

  沉静领导者首先出现在美国哈佛商学院Harvard Business School)教授巴达拉克在2002年写的一本书中。这本名为《沉静领导》的书是在美国安然Enron)等丑闻事发之后,作者对最先揭示安然内幕的原安然副总裁沃特金斯(Watkins)以及类似她那样的领导者的评价。

对沉静领导者的认识

  许多企业家都是沉静领导者,而另外一些企业家看起来叱咤风云,但其实掌控全局的往往是身边的沉静的合伙人。沉静领导者往往没有超凡的领袖魅力,也没有多大的权力,他们更愿意在幕后活动,他们从未有过拯救整个世界的念头,他们的每一步行动都小心谨慎、努力求证,他们始终谦逊、克制和持久地来捍卫自己的职业操守,妥善地处理对公司、同事与社会公众的忠诚。他们面对一个看似普通的决策,总要周密思考,因为他们认为非这样无法获得长远的成功。

  人们喜欢那些轰轰烈烈的英雄,而媒体善于把原本很沉静的沟通描述成勇敢的爆发;而这又进一步误导了年轻的公众:英雄是如此的偶然,他只是一个机遇。而沉静领导者依然默默无语。

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评论(共1条)

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谢艳红 (Talk | 贡献) 在 2014年4月17日 09:37 发表

公司里现在有员工开始缺乏主动性。你说什么他就做什么。怕困难和重活,习惯程序化的工作。在工作中无法给予你必要的主动协助。就是一个不想当将军的兵,只满足不被裁。欧美企业的文化算比较先进的吧,员工缺乏忠诚、怠工、缺乏主动性同样也存在着。对于这些没有工作主动性人怎么办呢?工资,当然越多越好,但是目前的他(她)也非常满足,最起码在上海买房买车应该都可以逐渐实现。前景激励,他(她)需要的不为工作所“束缚”,要的是度假的心态,下班宁可去健身、酒吧,也不愿意继续充电。因为企业不会倒,裁员实际上也很难实现,那么,企业要怎么做呢?

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