无品牌营销

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　无品牌营销是指不使用生产者或者经销者的标记，不给产品定品牌，以节省销售费用。

　　当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。

　　但是在现实中，并不是所有的企业都适合在当前做品牌营销的，尤其对于正在摸索中的小型企业而言，以自身实际情况出发，进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。

　　小型企业本身是在市场竞争的最底层，所面对的是直接的生存问题，而品牌营销所需要的是企业应该有足够的市场竞争力，能够在建立品牌的过程中投入大量的人力物力和时间。小型企业显然在这一点上是没有那么多空间和资金去进行运作的。

　　实际上，在现实的经济生活中对那些从事特殊行业的企业和一些自身实力不强、综合素质不高的中小企业而言，实行无品牌的营销战略，或许给它们提供一个更加广阔的空间，更有利于企业的生存和持续发展。

　　1、实行无品牌的营销战略有利于中小企业更好地发挥优势和特长。对很多中小企业而言，它们的优势和特长不在于品牌推广、广告策划、公关运作等创建品牌的必需要素，而在于灵敏的市场反映度，灵活多变的通路策略等。只要发挥了这些优势和特长，中小企业就能在激烈的市场竞争中活下来，并获得稳定发展。

　　2、创建一个品牌，特别是强势品牌，是一个投入巨大的长期复杂的工程，并不像注册商标那么简单，也不仅是提升知名度就够了。因为品牌应该包括一些深层次的内容，如品牌的核心理念、品牌文化、品牌联想等等，这些深层次的内容需要通过企业长期细致地做好各方面的工作才能造就。

　　3、一个品牌的本身是不能为企业带来价值的，品牌的真正意义和价值在于通过产品的销售能够为企业带来额外的收益，比如，同是一家中国内地企业生产的运动服，贴上耐克商标，其价格就可翻上几翻。但是，对于某些特殊的行业和产品而言，品牌就很难通过产品的销售来体现其价值了，比如象食盐、食醋等价格弹性很小、消费者对产品品质没有很高要求的某些日常生活用品，这些产品的品牌就不可能为企业带来多少额外收益。此外，那些为下游企业提供原料或原材料的企业，由于它们没有直接面向最终用户。因而一般而言是没有创建品牌的必要，只要做好产品品质工作，加强与客户的沟通即可。

　　4、实行无品牌的营销战略，可以在很大程度上降低成本，有利于形成产品的价格竞争优势。实行无品牌的营销战略后，企业节约了大量的品牌推广与维护费用，甚至连商标的设计、注册费和年费及大部分的包装费都省了（采用简易包装后所节省的费用）。这样，产品的成本着实降低了不少，而且，由于采用无品牌战略，企业可以不必费神去做那些涉及到品牌的一系列工作，从而可以集中企业的优势资源加强产品的质量控制，营销渠道建设及提升企业对市场的敏感度，把企业的优势集中在产品和通路上，为消费者提供物美价廉的产品和方便购买的有用性。

　　5、无品牌营销在国际上已有成功的先例，如现在的美国，已有相当部分的零售店在销售无品牌的大众化商品，这些商品质量过关，价格低廉，很受中低阶层的消费者欢迎。同样在我们中国，广大的中低薪阶层和农民是大众化日常消费品的消费主体，他们在进行购买决策时，价格仍然是他们的首要考虑因素，因而，能够真真体现物美价廉的大众化无品牌商品具有相当大的市场潜力。

　　1、所经营的产品的价格弹性应很小，所谓的价格弹性小就是说同一种产品不同品牌间的价差不大，不象服装，有的只能卖几十元，而有的却能卖上几千元，之间的价差几十上百倍。

　　2、所经营的产品单价不高，属于日常生活必需品或企业生产所用的普遍性原料，如生产家电所需要的一些小元器件。

　　3、所经营的产品没有特殊的含义，特殊的联想，不能象名车，名表那样有意味着身份象征的特殊含义或联想。

　　4、消费者或客户对产品品质没有特殊的要求，只要符合有关标准即可。

　　5、企业的规模不大，实力不强，员工素质不高。

　　6、企业现拥有的品牌已经开始老化，而企业又没有足够的能力扭转这个趋势，或者企业现拥有的品牌现在不能够而且将来也没有希望能够为了企业带来多少的额外收益。

　　一、战略制订

　　首先，对于规模和生产水平都并不大的小型企业而言，企业成长的优势并不在于投入品牌广告和市场公关行为，而在于对市场灵活的应变能力和可调控的终端渠道。对于这一点，无品牌营销能够有利于小企业在面对市场时更好的发挥自身的优势，不浪费掉每一份投入。

　　其次，对于小型企业而言，无品牌营销更为企业节约了市场竞争的成本。如果做品牌营销，企业首先需要知道这是一个长远的工程，企业不仅仅是要创造出一个品牌名，更要围绕这个品牌名去做多元的辐射，这是因为品牌只在具有深厚底蕴的时候才能够对市场产生作用。而无品牌营销则绕过了这些繁文缛节，使企业直接面对市场，面对消费者的选择，做更有效更有实战的营销选择，既为企业减少了多余的开支，更增加了实际的市场开发空间。

　　小型企业要实施无品牌营销，需要进行思想的统一。

　　无论是新成立的企业还是已经发展了一段时期的小型企业，首先做到敢于对以前的工作说不。这是因为当企业决心要以无品牌营销实施市场行为时，应该勇于斩断曾经为企业和产品制订的有关品牌营销的所有战略规划，而这些战略规划在现在已经变的毫无意义了。

　　同时，更新企业自身已有的各单位组织和市场推广模式。过去某些与市场开拓和产品上市无关的部门应该肃清，重建为市场和产品运作市场的新部门。具体表现为，直接负责产品的生产、加工、销售计划、渠道管理的单独部门与收集和分析市场对产品的反馈信息，两大部门直接面对市场进行工作，简化工作流程，便于企业在生产中和市场紧密接轨，提高企业在市场中的应变能力和发展空间。

　　另外，在无品牌营销中，最大的优势在于最大限度的减少日常惯性支出和成本控制，这两大因素的贯彻实施能够有效提高产品在价格上的市场竞争力。在产品直面消费者时，产品名变的不再重要，企业名成为了醒目识别，消费者看到产品时能够有效同其他竞争产品做出认知和比较，提高企业的知名度和产品的市场记忆力。

　　二、质量为先

　　以上所做的工作是使产品在面对市场时能够有效进入，并且最大化的争取消费者的目光。但是光有这些是不够的，无品牌营销虽然是在尽力为企业争取成本的降低，但决不是说放弃产品的质量。紧抓质量关是小型企业产品在市场上胜出非常重要的因素之一。

　　没有质量的保证，产品即使成功登陆了市场，其生命力也是短暂的，对企业而言更是危机。保证产品质量，才能够得到市场的认同，才能够发生市场需要的持续。对于小型企业而言，提高生产和销售的规模就能够有效降低单位成本，并且在质量上得到一定程度的保证。有了质量，再有了成本的控制，就等于消灭了模仿对手的市场空间，为企业的发展争取到了独有的市场份额，以便企业不断获取市场利益，不断成长。

　　三、渠道发力

　　最后，小型企业需要真正投入的，则是在终端渠道上的发力。

　　有了好的产品，也有了适应性极强的产品价格优势，剩下的就是如何让产品便利的在市场中出现，消费者能够便利的购买到企业的产品。无品牌营销的限制是，企业并不会为产品的上市进行相关的市场告之推广，销售额只能靠消费者在购买中实现。因此，企业应该加强对渠道的管理和选择。

　　根据自身当前市场发展情况，结合自身控制条件，进行有针对性的渠道选择，有针对性的市场选择，以提高产品在市场中的铺货率。实现了铺货，就等于实现了产品的销售，培养了固定消费群。有针对性的渠道管理和针对性的市场铺货，能够有效在预期市场中形成市场占有率，便于人们在日常生活中购买，提升企业的收益。

　　到这里，无品牌营销的根本基本上就建立成功，企业就能够在解决生存问题的时候，有多余的空间去寻找更好的发展机会。但是在前进的过程中，企业应该继续坚持无品牌营销的战略思想不动摇，不能觉得有了一定的市场就要去改变无品牌营销的工作，那只会让企业重新成为市场不确定者，非常容易被市场竞争所淘汰。

　　无品牌营销的重点就在于企业能够从无品牌产品的市场行为中获取利益，以提供企业的发展，无论以任何方式对产品进行品牌化包装，就等于让无品牌营销的实质彻底崩溃，企业也就失去了自身最大的市场竞争优势，也就等于失去了市场的竞争手段和机会。

　　小型企业应该在无品牌营销的过程中不断寻找和发现市场机会，利用自身产品的优势去不断扩张渠道空间，但这种扩张应该是有节制的，不盲目的。很多小型企业在最初成功的赢得了生存空间后，急不可待的进行大规模市场铺货，结果却导致入不敷出，企业不得不在前进的路上倒下。

　　小型企业的生存和发展决定只能做市场的游击队，但决不是游击者，寻找市场并结合自己“小米加步枪”的优势，才能够形成自己的前沿阵地，在市场中稳步成长。

　　决定采用无品牌营销战略的企业，在经营过程中还应坚持以下基本原则：

　　1、转变观念，进行全面的自我否定，建立全新的组织机构和产品推广模式。

　　品牌营销与无品牌营销是完全不同的两种经营战略，当企业一旦确定了无品牌营销战略思想后，那些在品牌营销战略思想指导下建立的各种组织机构和产品推广模式便不能适应新战略思想的需要，必须进行全面的自我否定，建立新战略思想指导下的组织机构和产品推广模式等。像广告部等一些在新战略思想下没有必要的部门应一次裁去，取而代之的是一个产品规划部和信息中心。产品规划部主要负责产品的生产规划，销售规划，通路规划与管理，信息中心负责市场信息的搜集与分析研究，这项工作可以提升企业的市场敏感度，及时发现一些新的市场空间。再如，企业原有的产品推广模式可能是以广告、促销等方式来拉动需求，实行了无品牌营销后，只需加强对通路的规划与管理，有针对性地提高铺货率，并加强与经销商进行沟通即可。

　　2、最低限度地简化包装

　　实行无品牌营销，为的就是降低成本取得价格竞争优势，因而产品的包装应尽量简化，甚至可以提供大包装或散装。包装简化后，还应给人以简洁之美，例如，食盐的包装无需豪华，光彩夺目，让人一眼就认出来，但需要能够给人以干净的感觉；同时，包装还需简洁地印上产品名，所含物的比例，符合什么质量标准及企业的名称，地址联系方式等，这样，企业的名称从某种意义上代替了商标的作用，使自己的产品有别于其他企业生产的同类无品牌产品。

　　3、在保证质量的前提下，提升生产与销售的规模

　　质量是产品的市场生命线，没有质量保证，哪怕你的价格再低，最终也会被消费者所抛弃，只有在保证质量前提下的低价才会得到消费者的忠诚。提升了生产和销售的规模，也就意味着单位成本的降低，成本的降低意味着价格的降低，当无品牌商品的价格低到连造假者都无利可图时（这对品牌商品可能很难做到，但对无品牌商品而言却是可能的），市场也就做大了，做稳了。

　　4、在营销渠道上狠下功夫

　　再好的产品，再低的价格，只有消费者买得到并便于买到，才能进行价值交换。而且对于无品牌商品来讲，由于其一般不做广告宣传活动，因而与消费者的见面机会只有在货架上，因此，实行无品牌营销战略的企业应加强对通路的规划与建设，有针对性地提高铺货率，因为无品牌商品多为大众化的日常消费品，有其固定的消费群体，提高铺货率就是为了方便这些消费群体购买。

　　5、无品牌营销要坚持无品牌

　　在无品牌商品的销售过程中，可能有些零售商，特别是一些大零售商要求这些无品牌商品使用它们的零售品牌进行销售。这表面上看起是很美，但实际上，若无品牌商品使用了零售品牌，就变成了品牌商品，而且零售商不可免费给你使用它的品牌，肯定要收取一定的品牌管理费用或提高商品的零售价格，这不就违背了实行无品牌营销战略的初衷了吗？