成品资金

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什么是成品资金

  成品资金是指产品制成入库开始,直到销售出去为止,在这个整个过程中所占用的资金。具体包括:库存产成品等所占用资金。

  其公式:产成品资金占用额=计划期产成品每日平均产量×产成品单位计划生产成本×产成品资金周转日数

企业成品资金占用过大的原因[1]

  一、产品的质量是直接影响产成品资金占用的关键

  质量就是信誉,产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销;反之,产品的质量不好,就会造成产品滞销和积压。所以说,产品质量也是影响产成品资金占用的关键 当前有些企业产成品资金占用过太,主要原因之一就是产品质量上不去

  二、产销衔接是造成企业产成品资金占用过大的重要环节

  产成品资金占用的多少决定于产品产量和销量的对比。产多销少,产成品资金余额就会增加;相反,产少销多.销售了积压的产品.产成品资金余额就会减少。所以,产销衔接得好坏,产销关系是否均衡适度.对产成品资金占用的影响起重要作用:我们认为,产销衔接不好的因素主要有三点:

  (1)购销市场瞬息万变的快节奏。企业要适应市场经济发展的需要,要想适应市场需求,就必须经常考察市场.勇于探索.大胆实践,以适应瞬息万变的快节奏。所以。如果企业不掌握市场的需求情况,就跟不上千变万化的市场需求.因而就会造成产品资金占用过大。

  (2)盲目上项目、上产品,忽视了调查和预测市场以及销路。

  (3)现得利思想严重,造成决策失误。这主要表现在有些企业领导在安排生产时,只顾眼前利益,不考虑长远效益,只要眼前有利就干.忽视了企业问相互竞争和市场是否需求等因素。这样就容易导致生产出的产品投有销路,造成大量积压,因而影响企业资金周转。

  三、产品的成本直接影响产成品的资金占用

  目前,造成企业产品成本上升的原因主要有两个:

  (1)能源和原材料涨价;

  (2)由于企业管理混乱,致库存总值增加。所以,加强产品成本的管理.降低产品成本对降低产成品资金占用额有着十分重要的意义。

  四、生产的不均衡和销售的变化,也是造成企业产成品资金占用大的主要原因 。

  企业的生产应该是均衡发展的。均衡发展是指企业月份、季度生产的产品数量基本上要保持平衡,如果期初松、期末加班加点突击生产,就势必造成产品销不出去,库存增加,成品资金占用过大。这个问题当前在企业反映很突出:突击进行生产的现象至今在一些企业仍然存在,不管销售情况怎样,生产出成品就算完成任务。像这样只顾生产不管销售的现象,只能造成企业产品的积压。

  此外,销售条件也应引起企业领导者的重视:如产品质量销售地点的远近、运输条件的好坏,时间、季节的选择.包装的好坏等等。这些问题如果处理不好,都会直接影响产成品资金的占用。

企业成品资金占用过大的解决[1]

  (1)重视管理人才的培养和使用。一是把懂经营、懂管理的领导干部选拨到企业领导岗位上来,充分发挥他们的才智;二是要建立经常培训制度,提高企业领导干部经营管理和思想文化素质,以适应现代企业工作的需要。

  (2)正确估计形势。要搞好深入细致的调查研究,分析市场状况,掌握各种信息,对瞬息万变的市场做到心中有数。并搞好经济核算

  (3)发挥集体的智慧。在生产和销售各环节,领导不要独断专行,应集思广益,充分发扬民主,要群策群力,根据市场的需求和变化,采取灵括机动的工作作风和战术。

  (4)加强销售环节。产成品资金占用过大虽然形式上表现在生产产品的企业,但更重要的还在于销售环节。因此,必须重视销售各环节,监督并督促企业加强对销售各环节的管理,这对减少产成品资金的占用是十分重要的。

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参考文献

  1. 1.0 1.1 朱凤兰.成品资金占用过大的原因及解决方法.黑龙江财会,2000年1期
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