工作计划6W2H分析

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工作计划6W2H分析

目录

工作计划6W2H分析表

工作计划6W2H分析表
WHY为何做这件事?
(动机)
     □已确认
□不充分
□再确认
WHAT目的为何?
(目标)
     □已确认
□不充分
□再确认
WHERE在何处实施?
(场所、地区、单位)
     □已确认
□不充分
□再确认
WHO由谁执行?
与谁执行?
(负责人、协助者)
     □已确认
□不充分
□再确认
WHICH哪一个提案?
(选择、挑选)
     □已确认
□不充分
□再确认
WHEN截止期限
(期限、完成日期)
     □已确认
□不充分
□再确认
HOW如何执行?
(方法、执行方案)
     □已确认
□不充分
□再确认
HOW MUCH花费多少?
(预算、价格)
     □已确认
□不充分
□再确认
问题点有无缺点?
有无问题点?
有无注意事项
     □已确认
□不充分
□再确认
对策想像所有的可能性并加以检测     □已确认
□不充分
□再确认

工作计划6W2H执行分析表

工作计划6W2H执行分析表
WHY为何不能执行?
问题的原因、理由?
(原因、理由)
    □已检讨
□再指示
□再确认
WHAT是否接近目标?
问题何在?
(目标、问题)
    □已检讨
□再指示
□再确认
WHERE在哪里发生问题?
执行到何种程度?
(场所、地区、单位)
    □已检讨
□再指示
□再确认
WHO当事者是谁?
谁出了问题?
(当事者、负责人)
    □已检讨
□再指示
□再确认
WHICH挑选哪些?
检查哪些?
(选择、挑选)
    □已检讨
□再指示
□再确认
WHEN期限上是否无问题?
何时发生问题?
(期限、完成日期、时期)
    □已检讨
□再指示
□再确认
HOW如何执行?
如何处理?
(方法、处理方案)
    □已检讨
□再指示
□再确认
HOW MUCH问题的程度?
损失多少?
(预算、价格)
    □已检讨
□再指示
□再确认
问题点归纳问题点为何?
缺点为何
是否扩大?
是否波及其他?
    □已检讨
□再指示
□再确认
对策考虑并检讨
所有可能发生
的问题
    □已检讨
□再指示
□再确认

6W2H最后报告检查表

6W2H[最后报告]检查表 姓名[ ]
重点报告要点评价
□WHAT获得的成果是什么?
执行什么?
    
□WHO执行者是谁?
有功劳的人是谁?
当事者是谁?
    
□WHICH选择哪个?
删除哪个?
    
□WHERE何处?
哪一家公司?
什么场所?
    
□WHEN何时?
到何时为止?
在哪一天?
    
□HOW如何做?    
□HOW MUCH金额
数量
    
□WHY为何
为何变成如此?
    
做得好的部分    
做得不好的部分    
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评论(共7条)

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58.20.238.* 在 2017年6月5日 18:25 发表

很好的一个表格,让人反省而不是自我满足,简单清晰

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Pkqpb (Talk | 贡献) 在 2017年6月8日 10:31 发表

的确不错,理解更上一层

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ChinaXu (Talk | 贡献) 在 2017年6月11日 00:05 发表

简单实用

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Yannes0626 (Talk | 贡献) 在 2017年6月21日 17:01 发表

有用!

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111.85.5.* 在 2017年6月23日 22:50 发表

发人深省

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嗯吃夺棒哩嗷暖匠 (Talk | 贡献) 在 2017年6月28日 02:36 发表

我记得初中政治老师上课画重点都是 what why howde43

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1.46.6.* 在 2017年7月26日 16:14 发表

有英文版的吗

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