波士顿经验曲线

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波士顿经验曲线(BCG Experience Curve)

目录

波士顿经验曲线简介

  波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线,是一种表示生产成本和总累计产量之间的关系曲线。由1960年波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)的布鲁斯·亨德森(Bruce D. Henderson)发现。

  简而言之,就是如果一项生产任务被多次反复执行,它的生产成本将会随之降低。 每一次当产量倍增的时候,代价值(包括管理营销分销制造费用等)将以一个恒定的、可测的比率下降。此后,研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究,发现下降的比率在10%至30%之间。

波士顿经验曲线的起源

  波士顿曲线起源于学习曲线效应,指的是越是经常地执行一项任务,每次所需的时间就越少。这个关系最初在1925年在美国怀特-彼得森空军基地量化,使得航空效率加倍而所需劳动时间下降了10-15%。 随后在其它行业的经验研究得出了不同值:从百分之几到百分之三十。但在大多数情况下这是一个常量值:它不随行为规模的变化而变化。

波士顿经验曲线的图例

  波士顿经验曲线图例

  波士顿经验曲线图例1

  一家工厂生产某种产品的数量越多,生产者就能更多地了解了如何生产该产品,从生产中获得的经验也就越来越多。那么,在以后的生产中,工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时,其生产成本就可以降低一定的百分比(该百分比的具体大小因行业不同而有所差别)。

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评论(共32条)

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61.190.32.* 在 2008年2月19日 17:00 发表

受益匪浅,好顶一下。

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219.82.16.* 在 2008年9月16日 18:03 发表

各位解释都很棒,八九不离十,希望能看到一些实际应用的案例! fang~

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61.144.34.* 在 2008年11月5日 23:11 发表

嗯 不错

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122.157.239.* 在 2009年1月10日 20:57 发表

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218.75.124.* 在 2009年3月11日 13:52 发表

经营管理这本书的技术注解里,学习曲线讲的还是蛮不错,可以推荐一下。

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222.66.175.* 在 2009年4月26日 13:07 发表

谢谢

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59.33.252.* 在 2009年5月14日 14:22 发表

学习了,谢谢

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113.78.1.* 在 2009年5月17日 10:51 发表

谢谢了!

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58.38.5.* 在 2009年5月25日 16:32 发表

讲的很到位,各个方面都讲到了。学习了,谢谢!

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Lau99 (Talk | 贡献) 在 2009年7月20日 15:22 发表

很好,谢谢了。

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119.130.144.* 在 2009年9月11日 17:56 发表

谢谢啦

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Jingzi (Talk | 贡献) 在 2009年10月28日 11:05 发表

补充新内容哦 大家一块交流交流........

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Majoy (Talk | 贡献) 在 2009年10月28日 13:23 发表

太棒了,谢谢智库,谢谢Jingzi的补充

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124.205.62.* 在 2009年11月16日 13:39 发表

还是觉得与现实案例有些脱节。谢谢!

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219.132.199.* 在 2009年12月12日 22:07 发表

THANK YOU

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113.64.191.* 在 2009年12月16日 16:38 发表

嗯,案例毕竟是比较久以前的,新案例不太可能给到我们手上(咨询、培训公司还得靠这些挣钱呢)。 感觉用石化企业做案例的话还是比较合适的,毕竟石化企业方面对于经验曲线相关战略方面的限制比较少(也不是绝对,如近几年众多国际化工巨头纷纷根据下游市场的具体需求开发自己的新产品,典型案例如:陶氏)。 当然如果有更好的案例的话,就请各位能人帮忙补充了。

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123.113.183.* 在 2009年12月17日 10:05 发表

很好的网站,相见恨晚呀!

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Dustvv (Talk | 贡献) 在 2009年12月18日 17:40 发表

希望M智库越来越好,受众人群越来越多。

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Mayzhcn (Talk | 贡献) 在 2010年8月21日 06:49 发表

解释的真清楚。由于英文水平有限,看全英文的cost accounting关于学习曲线部分看得头昏。看这篇文章明白了许多

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94.254.92.* 在 2010年10月17日 18:21 发表

!有益

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huangtianze (Talk | 贡献) 在 2010年12月3日 11:03 发表

收益匪浅,感谢!

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61.152.115.* 在 2010年12月6日 13:31 发表

长见识了谢谢

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125.32.125.* 在 2011年3月1日 09:30 发表

非常感谢,及时雨啊

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villa (Talk | 贡献) 在 2011年11月25日 15:38 发表

boston consulting curve 也可以用来解释招聘单位喜欢选择有工作经验的应聘者的原因。 经验意味着工作总量的累积,同样任务他们所需时间就少,效率就高。 但另一方面,经验累积到一定程度对工作效率的帮助就不大了,这就是很多工作要求年龄上限的原因之一。

同时也说明经验不能代表能力,有经验的工作者不代表一定能胜任当前的工作职位。

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222.240.148.* 在 2011年12月23日 17:16 发表

理论很到位,希望来点实战的

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龍飞舞 (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 13:33 发表

感谢分享!!

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樊悦 (Talk | 贡献) 在 2012年7月3日 13:35 发表

大家是怎么看到英文原版的?我每次看到的都是中文的,请教下,谢谢了

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周亚宝 (Talk | 贡献) 在 2013年7月15日 16:00 发表

上班时间,每天学习2篇 ,积跬步,行千里!

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122.193.74.* 在 2014年5月24日 22:09 发表

T

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freebird (Talk | 贡献) 在 2015年5月8日 16:15 发表

Great 智库百科就是棒!

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freebird (Talk | 贡献) 在 2015年5月8日 16:16 发表

villa (Talk | 贡献) 在 2011年11月25日 15:38 发表

boston consulting curve 也可以用来解释招聘单位喜欢选择有工作经验的应聘者的原因。 经验意味着工作总量的累积,同样任务他们所需时间就少,效率就高。 但另一方面,经验累积到一定程度对工作效率的帮助就不大了,这就是很多工作要求年龄上限的原因之一。

同时也说明经验不能代表能力,有经验的工作者不代表一定能胜任当前的工作职位。

一语中的……

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左手冷貂蝉 (Talk | 贡献) 在 2016年4月26日 00:22 发表

惭愧,这么早就有这个平台,学习晚了

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