哈巴德定理
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什么是哈巴德定理[1]
哈巴德定理是美国工商管理学家哈巴德指出：一架机器可以取代50个普通工人的工作，但是任何机器都无法取代人才的工作。人才的价值在是否有用，用人的效益在能否用好、有效开发人力资本的价值，是企业胜败的关键
哈巴德定理管理启示[2]
哈巴德定理管理启示是要注重人力资本：
这个定律告诉领导者要注意区分人力资源与人力资本的概念，同时充分重视人力资本的重要性。著名经济学家，清华大学教授魏杰指出，人力资本的概念不同于人，即职业经理人和技术创新者。这两类人的作用是否充分发挥直接关系到企业竞争力和优势的建立。
大家熟悉的《摩登时代》影片中，卓别林高超的演技为我们活灵活现地展现出资本主义初期，流水线等机械化设备得到了广泛运用，为提高生产率，工人被训练为标准化作业，成为流水线或机器设备的一部分。进入20世纪90年代，比尔·盖茨等一批网络英雄的倔起，让人们看到一种无形的资产正与传统的资本抗衡，并取得了节节胜利。从普通员工到掌握高新技术的专家，人在企业中的地位步步高升，我们可以清晰地看到人力资源与人力资本的巨大差别。
魏杰教授认为，随着技术创新在企业生存和发展当中所起的作用越来越大，技术创新者与职业经理人分别从技术和市场的角度一起创造着企业的核心竞争力，共同决定着企业的命运。他们成为与货币资本同等重要的人力资本。
对于人力资本企业应实施激励机制和约束机制。前者使人力资本的地位和权力得到尊重，后者使出资人的地位和权力得到尊重。这两种机制的建立，成为现代法人治理结构的主要内容。人力资本的激励机制，主要包括3个方面：
- 权力与地位激励。
它产生3种现象：其一，CE0的出现，这不是简单的称呼上的变化，CE0拥有整个总经理和董事长40%至50%的权力，使总经理、董事长的权力不再分开而是集于CE0一身。其二，企业战略决策委员会的出现，组成人员是法学家、管理者、经济学人士等社会上的人力资本。其三，独立董事的出现，这也是人力资本发挥作用的重要标志之。
- 文化激励。
谈到人力资本的约束机制，魏杰说，主要包括内部约束和外部约束两个方面。前者包括企业的章程约束、合同约束、激励中体现的约束等，后者如法律约束、道德约束、媒体约束、市场约束等。
哈巴德定理的应用[1]
哈巴德定理经典案例分析[1]
美国希洛塔咨询公司曾经针对28家公司的92万名员工做过一项调查，以探求员工士气和公司业绩之间的关系。调查显示，在2004年，员工“士气较高”的14家公司的公司股价平均上涨了16%；6家“士气不掺”的公司股价平均增长3%。
摩托罗拉的领导者这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最重量的资源和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利盈更重要的住置。”所以，“以人为本，尊严至上”成为摩托罗拉用人机制的核心。
