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《创业学》

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《创业学》
《创业学》——工商管理硕士MBA)教材
  • 作者:李志能 郁义鸿 罗博特.D.希斯瑞克

  创业学就是对创业的整个流程进行系统研究的学问。

目录

内容提要

  本书是复旦大学出版社推出的“复旦博学”精品教材MBA前沿系列中的一本。该系列教材的总体设想是,以市场对高级管理人才的需求趋势为策划背景,组织中外著名的管理学专家、教授为核心的作者队伍,教材编写时既密切关注国际上在MBA教学领域的最新发展,又紧紧结合中国经济发展的实际,并根据条件的许可,尽可能以中外专家合作完成编写。在内容和案例的选编上,先期以沿海发达地区的师生为核心读者层次,逐步向内地和西部展开,不断开拓新的领域。

《创业学》内容简介:

  20世纪80年代以来,创业学在西方发达国家产生并不断发展,目前已经成为一个相对独立的管理学分支,成为MBA的必修课程之一,在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。创业学在美国的发展背景是,创业成为近些年来经济强劲增长的重要动力。实际上,从全球范围来说,人类进入了21世纪,创业已成为经济发展的原动力。本书以创业过程为主线,全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案,并辅以大量中国的和外国的案例。

  • 本书可作为MBA和管理专业或非管理专业的本科生、硕士生创业学课程的教材,也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训教材。更重要的是,本书还可以作为实践中的创业者——包括准备创业的和正在创业的创业者的行动手册。

作者简介

  • 罗博特.D.希斯瑞克(robert D.Hisrich)博士,目前是美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)创业学的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授,并任2000/2001年美国管理科学院(Academy of Management)创业学组(Entrepreneurship Division)轮值主席。他曾先后在波士顿学院MIT、图尔萨大学(Tulsa University)等大学任教。他在创业学研究上有很深的造诣,他撰写的创业学教科书是目前全世界最畅销的创业学教科书之一。他本人也是一个创业者,直接参与了美国和欧洲许多新创企业的策划和运作,目前还是美国两家上市公司和两家私有企业的董事
  • 李志能,1970年9月出生于浙江金华,先后毕业于清华大学土木工程系和复旦大学管理学院,1998年获管理学博士学位,现就读于美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)。曾在权威的经济管理类杂志发表论文近十篇,为上海市科委《中美创业学博学院的对比研究》课题(1999.8-2000.1)项目负责人,目前的主要研究方向是跨国公司战略管理和企业创业。
  • 郁义鸿,1952年2月出生于上海。先后获数学学士学位,管理科学硕士学位,经济学博士学位。现为复旦大学管理学院教授,博士生导师。曾在美国纽约州立大学、比利时中欧管理中心和英国牛津大学作访问学者,并曾两次赴日本东京青山学院大学作短期讲学。多年来主要从事产业经济学领域的研究,曾参与多项重大课题的研究,并多次获国家级和省部级奖励。发表专著多部,论文数十篇。

《创业学》目录

    • 前言

  第一篇 导论

  • 第三章 市场机会与需求识别
    • 荒年饿不死手艺人
    • 从创意到市场机会
    • 市场信息的收集与研究
    • 市场环境分析
    • 市场机会的识别与筛选
    • 案例一 界龙集团
    • 案例二 海伦德瓷器制造有限公司

  第二篇 创业计划

  • 第四章 创业经营计划
    • 闪光的梦想与现实的计划
    • 创业经营计划概要
    • 创业经营计划的信息需求
    • 创业经营计划的制定
    • 创业经营计划的运用与实施
    • 创业经营计划失败的原因
    • 附录:创业经营计划举例——Gopher It公司
  • 第五章 市场营销计划
    • 化“腐朽”为神奇——质量服务至上
    • 理解营销计划
    • 市场营销计划的特征
    • 营销计划的准备步骤
    • 营销组合
    • 计划过程的协调与计划的实施
    • 应急计划
    • 失败计划的一些教训
    • 附录:营销计划大纲
    • 附录一:一家消费品公司的营销计划
    • 附录二:一家企业对企业公司的营销计划
    • 附录三:一家服务公司的营销计划
  • 第七章 财务计划
    • 未雨绸缪——钱在哪?
    • 经营计划与资本预算
    • 损益预估表
    • 盈亏平衡分析
    • 现金流量预估表
    • 资产负债预估表
    • 资金来源及运用预估表
    • 计算机应用软件
    • 案例三:小器械公司

  第三篇 创业融资


  第四篇 创业管理

  • 第十二章 早期成长的管理
    • 一年之计在于春
    • 成长的经济学含义
    • 成长的控制与成长中的问题
    • 成长阶段企业组织的调整
    • 经营技巧和策略
    • 时间的合理安排
    • 信息规划和控制
    • 谈判
  • 第十四章 企业的终止与重组
    • 识时务者为俊杰
    • 破产概述
    • 重组类型的破产
    • 延期付款计划
    • 清算
    • 走出失败的阴影
    • 企业的延续(Succession)
    • “收获”的战略

  第五篇 创业前沿问题

  • 第十五章 创业者的个人素质
    • 天生我才必有用
    • 创业情结
    • 创业者的背景和特性
    • 创业动机
    • 偶像和创业支持系统
    • 男性创业者和女性创业者
    • 创业者和发明者
    • 非创业者的一些类型
  • 第十六章 企业内创业
    • 不断培育、不断保持创业精神
    • 企业内创业:定义与性质
    • 企业内创业战略的独特要素
    • 企业内创业的相互作用过程
    • 再造企业的思考
  • 第十七章 高新技术创业
    • 没人能从计算机上赚一分钱?
    • 新创企业的技术基础——技术转移
    • 突破性技术与新市场
    • 高技术企业创业的环境与孵化器
    • 互联网创业
    • 案例六 阳光采购网(Sunbuyer.com)
  • 后记
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