关系资产

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　　关系资产是基于关系过程的价值体现。企业的关系资产体现在企业与顾客、雇员、供应商、中间商、股东及其它合作者和相关者等方面关系所形成的资产．它反映这些成员与企业保持商业往来及合作的可能。关系资产能在顾客价值创造中发挥作用源于其独特的性质。

　　与企业的其它资产相比，关系资产一般具有以下特性：关系形成的互动性。关系建立是双方沟通、互动过程的结果。伙伴关系是基于信任、承诺的基础上．关系双方共同付出努力形成的。但企业在关系形成的过程中起主要作用。如创造更多的互动手段和机会等方面，能发挥更积极主动的作用。关系发展的持续性。关系的发展是以长期、持久和重复交易为条件，在双方长期交往过程中逐渐积累起来的。关系双方均以长远利益为目标，这是关系发展的内在条件。关系基础的互利性。关系的建立、维系在于为双方提供利益。使得双方都得到各自所需的价值。互利性是建立、保持双方关系的基础和驱动力。关系拥有的排他性。忠诚的关系一般为企业所垄断。忠诚的顾客会形成一种购买习惯．不大可能叛离企业去购买竞争者的同类产品，合作伙伴乐于保持与企业建立的友好关系。因为关系建立需要投入，关系的转移意味着付出沉没成本。一旦寻找到与企业较为可靠的关系后，寻找其它企业的热情就会减弱。

　　（1）关系资产是顾客价值创造实现的基础和有效保证

　　首先，企业与顾客之间的亲近关系增加了顾客的感知利得，直接提高了顾客的感知价值；其次，在买方市场条件下，顾客通常是基于关系进行购买决策，在产业营销和服务营销中尤为如此。因此，庞大的忠诚顾客群体是企业不竭的财源，是企业获得竞争优势的关键资源；第三，忠诚的顾客不仅多次重复购买，增加产品的销售，更易认可和接受新产品．缩短了新产品的介绍期．降低了市场风险，而且忠诚顾客对竞争者的促销反应不敏感，节省了企业的销售费用：第四．企业与供应商、中间商及合作者形成的关系网络不仅利用了合作伙伴的互补性资源．还可以在合作中得到成本优势和时间优势．为顾客提供更大的价值。宝洁公司和沃尔玛的合作使双方成本下降， 收益增加．使宝洁公司深受顾客喜爱的产品价格降低．产品比过去容易买到，给顾客带来更多的价值。顾客价值的来源不只是单个企业，而是由利益相关者形成的整个价值创造系统。正如科特勒所言：“这样，竞争不是在公司之间进行．而是在整个网络之间进行，一 个建立了更好关系网的公司将获胜。”

　　（2）关系资产提供给企业有利的学习机会。为其知识累积和开发创造了必需的条件。顾客亦是企业知识的重要来源。通过双方的交互作用，企业更及时和准确地了解顾客的需求信息．吸收顾客知识，与顾客合作开发知识．对企业的价值创新将是非常有益的。企业在与顾客的互动学习中，还促进了企业内部知识的开发。正像格迪纳(Gardiners)等人所说．“苛刻的顾客在鼓励创新中扮演着十分重要而积极的角色。”在与合作伙伴之间的接触和交流中．合作的基础更加有助于知识的共享和融合，更易于创造出交叉性的知识．这为企业更进一步提升顾客价值提供了有力支持。

　　（3）企业资源通过关系资产的整合作用而发挥顾客价值创造的潜力。关系资产对企业资源的整合作用表现在2个方面：第一，关系资产是所有企业资源实现其价值、发挥其优势的通路。企业的所有其它资产．如实体资产、技术资产等只有转化为顾客价值，才是有价值的资产．才能发挥这些资产的价值创造作用．没有关系资产的作用，这种转化是难以实现的；第二，关系资产在企业内部资源中起着聚集作用，具有整合能力。关系资产集中反映资源价值创造的结果，反映各种资源力量的集合和资源配置的过程及价值转化的有效程度

　　企业在市场上能生存与发展的根本途径是为顾客创造优越的价值。顾客价值是由构成价值系统（价值网络)的利益相关者合作的结果。因此，合作的效益和效率决定顾客价值的大小。关系资产虽是无形的，但它是通过利益相关者行为对价值创造产生影响，同时利益相关者在价值创造活动中的交互行为又形成了关系资产的结果。关系资产的互利性要求企业必须运用利益杠杆对其施加影响。关系资产的提升从3个方面考虑，即利益关系、互动行为和价值创新。

　　1、发挥利益杠杆的作用

　　在企业与利益相关者之间构成的价值网络中，各参与者彼此协作，承当一定角色，并发挥其特定的作用．相互之间或与企业之间的联系均是以价值活动为纽带。他们共同参与价值创造，亦共同参与价值(利益)的分享。这是他们参与价值活动的驱动力。这些利益相关者之间既存在着利益的共同性f给定其它条件，顾客价值增大，则各方利益均可增加)，又存在着利益的冲突(顾客价值一定时．强调一方利益，必然使其它相关利益者利益受损)。因此，使价值网络有效运行的基础必须建立一种行之有效的利益分配机制以平衡各方利益。传统的管理理论主张股东财富最大化或利润最大化．这种“股东利益至上”的观点源于古典经济学的理论。最早人们只是将企业看作单纯的经济组织，企业以追求利润为唯一目标被视为理所当然。企业也只对投资者承担责任。但在知识经济时代，消费者权利意识的增强．人力资源的重要性日益提高．公平的价格、高质量和服务完善的产品以及良好的供应商和合作者关系等，对企业的价值创造具有极为重要的意义。因此，如果在利益分配上仅考虑股东利益的需求．而忽视其他利益相关者的利益需求，以及其它要素的协调(如政府、社会团体等)，在实践中是站不住脚的．更有碍于顾客价值创造及关系资产的维护。

　　由上面的分析推论，作为利益相关者共同利益基础的价值网络总体利益最大．可以使关系资产增值。企业应在追求总体利益最大的前提下，协调各方利益。依据这样的框架。因为顾客价值最大化是企业谋求市场竞争优势的途径，同时亦是其它利益相关者分享利益的前提。因此，提出利益相关者利益均衡的观点：其它相关利益者满意的前提下，顾客价值最大。提出上述观点还有以下2点考虑：一是在整个价值体系中．价值转移的轴心是顾客，顾客价值从本质上构成了相关利益者对价值系统的期待，并因此激发各方的热情：二是在所有这些利益相关者中．顾客或许是最不需要向企业承诺任何忠诚和责任的一个利益相关者，具有极大的转移性， 唯有具备一定的顾客价值创造能力，并能够向顾客提供优异价值，才能够吸引和保留顾客，与其建立亲近关系。企业在价值创造中．对利益相关者持续的利益关注和满足就是改善关系资产的过程。企业要衡量顾客、雇员、供应商及其它合作伙伴在整个价值网络中创造的价值，仔细了解利益相关者的期望和需求，当他们得到的回报超出其期望时．满意度就会提高。利益相关者的利得与利失的均衡，构成企业处理利益关系的基础。当然，关系本身就是着眼于长远．并使各方目标得以实现．这往往需要股东对眼前的利益做出让步。

　　2、利用互动增进关系

　　互动是关系形成的前提，并且关系是在互动中逐渐加深的。因此，企业要提升关系资产需要与顾客、雇员、供应商、中间商及合作伙伴之间创造更多的接触与沟通机会。按照服务营销理论．关系可分成4个互动层次：活动、情节、片断和关系。活动是个体或组织与企业互动过程分析的最小单位，如电话呼叫、工厂参观及酒店人住登记等。活动可能与有形产品、服务、信息、财务活动或其它社会接触等任何互动要素相关。情节是由一系列相关活动组成。如到银行取款。一系列相关的情节形成了片断。片断可以是一个时间段，一个产品组合，一个项目或它们的组合。特定项目可能包含更长时间的各种互动行为。人住一家酒店后的所有行为都包含在片断内，如住宿、就餐、健身等情节，若干个服务片断就构成了关系。

　　从关系的层次分析看．为增进关系公司必须创造和争取更多活动、情节、片断的机会。随着层次的上升，双方接触面加宽，关系亦在稳固和加深。为此，企业需要不断地设计和寻求构成关系的情节、片断．并利用这些接触累积和开发知识．为顾客及其它利益相关者提供更高的价值。如亚马逊网上书店（Amozon．corn)的销售收入能一直保持高速增长，与其不断改进的互动质量和顾客关系有关。当顾客在其书店购买图书后，它的销售系统就会自动记录顾客曾浏览和购买的书目。生成有关顾客爱好的信息．当顾客再次进入书店时，销售系统会识别其身份，并依据其爱好推荐书目。顾客与书店的接触次数越多．系统了解顾客信息也就越多，服务也就越好。

　　因此，互动中知识与关系的整合将有助于关系的增进和提升。雇员与企业的关系亦是通过活动、情节、片断层次逐步发展与加深的。同顾客与企业间的互动相比．这种互动通常是持续性的(只要雇员留在企业工作)。雇员与新客户的一次销售做得很成功，受到上司的表扬，他会更加积极地学习和工作，争取到更多的新客户并维持与老主顾的良好关系，这一工作片断得到公司及时奖励和晋升．雇员的满意程度上升．对公司更加忠诚。日本的大制造商和中小企业之间一般均维持有稳定的合作伙伴关系．主要是因为频繁的产品研发的互动行为。这些互动促进了相互之间的学习和信任、信息资源共享以及持续发展优势的形成，从根本上提升了中小企业的竞争力。合作时间越长，互动的情节和片断越多，关系越牢固。

　　3、价值创新

　　关系资产得以维持和提升的前提：持续地为顾客提供优越价值的产品和服务。市场的激烈竞争已使通过增加产品功能和改进产品质量所带来的顾客价值提升的潜力变得十分有限。建立在知识基础上的价值创新，则可能为顾客价值提供巨大的飞跃，从而极大地改善关系资产的质量。价值创新要求企业必须从顾客的角度寻求价值来源。与技术创新不同．价值创新强调技术的适用性而非先进性．强调功能的价值性而非多样性。价值创新所反映的并非全新的事物，如日本索尼公司开发的便携式录音机(Walkwan)．并非全新技术开发的结 果，但却给使用者带来非凡价值的创新产品。优异的顾客价值只会在企业创造价值的活动与顾客对价值的认知和需求取得高度协调和默契的前提下产生。

　　根据美国学者威根德(Weigand)的顾客价值层次模型，顾客的价值划分为4个层次，即基本价值、期望的价值、需求的价值和未预期的价值。达到前两个层次顾客会感到满意．但不可能有较高的价值感受；第三层次则会给顾客价值很满意，在这一层次寻找创新突破可明显提高顾客价值：未预期的价值则会使顾客感到惊喜．能极大地提高顾客价值。进行价值创新，公司要发挥敏锐的洞察力及产业预见能力．寻找能给顾客带来超值感受的价值方案。