关怀激励法

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关怀激励法的概述

  企业领导对于下级的关怀,哪怕是微不足道却是出自真诚的关心,对于下级都是无穷的激励

  关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性和创造性的激励方法,它属于情感激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”,即无需投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得产出。

关怀激励法的具体措施

  了解是关怀的前提,作为一名领导者,对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;此外,还要对此一些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。

  领导者关心支持下属的工作,是关怀激励的一个重要的方面。支持下属的工作,就要尊重他们,注意保护他们的积极性,领导者要经常与下一属谈心,了解他们的要求,帮助他们克服种种困难,并为他们的工作创造有利的条件。下属在领导者的支持下,就会干劲倍增,更有勇气和信心克眼困难,顺利完成工作任务。

如何运用关怀激励法

  用关爱来激励员工,是管理者常用的激励方法。它要求把对员工的关心体贴体现在日常的一些细小环节上,让员工感觉到真诚,更能激发出能量。在关爱激励中,应注意以下几点:

  • 在企业所有工作中贯彻爱的精神,体现人文关怀;
  • 要与下属面对面地进行正面交流;
  • 应在危难之时多显关爱;
  • 要用私交显示关爱;
  • 要多关爱员工的家庭。

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