全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,766个条目

内部整合

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自企业内部整合)

内部整合(Internal integration)

目录

什么是内部整合

  业务整合按整合对象的界限,可以分为内部整合外部整合

  内部整合是指企业(或资产所有者)将其内部产业和业务根据优化组合的原则,进行的重新调整和配置。

  内部整合是在现有资本结构的基础上,通过调整内部资源,包括控制成本,提高生产率,开发新产品,拓展新市场,提高管理能力,来创造和维持现有的竞争优势

内部整合的目的

  这种调整的主要目的是为了使企业更好发展而进行的调节企业的产品结构经营模式或组织状态的行为,从而提高企业竞争力

  通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用,使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大,从而不断增强核心能力。建立了自身的核心能力以后,在此基础上进行有目的的外部交易(比如联合或参与OEM等),继续获得核心能力,保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略,这种战略必须能够扬长避短,获得竞争优势

  在这一整合过程中,仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化,资产的所有权不发生转移,属于企业内部经营和管理行为,因此,不与他人产生任何法律关系上的权利变更关系。

本条目对我有帮助8
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,连晓雾.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"内部整合"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号