人力资源副总裁

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人力资源副总裁(Human Resource Vice President,HRVP)

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什么是人力资源副总裁

  人力资源副总裁,管理岗位,直接向总裁汇报工作,往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位,这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

人力资源副总裁的能力要求[1]

  在凝聚离营团队合力方面,HRVP还有很多"规定动作"需要完成

  第一,促进组织形成学习与反思的习惯。

  真正卓越的团队首先是一支善于学习、能够营造学习氛围的团队。高管团队不学习,贝IJ昨天的成功会令其沉醉其中,停滞不前,直至腐朽衰亡,善于学习,则能在失败中总结教训,反省改善。在建立学习型高管团队过程中,HRVP需要做好以下工作,推动高管团队召开"民主生活会定期组织高管进行案例回顾,总结得失。在这方面,联想公司的经验值得借鉴,该公司从不避讳谈论自己的失败,因此也有着非常强的复盘能力。而在万通公司,冯仑将公司成立曰定为"反省曰每年都由人力资源部门牵头组织-些活动,不仅高管要反省,连公司的功臣们也要时时检视自身在战略规划、用人政策、员工激励等方面的工作是否出现偏差,大家开诚布公,互相取长补短。

  能给其他离营列出学习书单,其中囊括高管所必修的一些知识。团队所有高管至少要共同读过三本以上书籍,在讨论问题时才能有共同话题、引起共鸣,为彼此更好地合作打下基础。规划和设计团队集体学习的课程。HRVP一年之中至少要帮助离管团队组织六次集体学习或共同讨论,学习和研讨的内容要与企业战略相匹配。这种非正式的集体学习有助于高管团队建设。

  鼓励高管组建自己的"工作社群"HRVP要主动建立一个高管工作群,大家可以经常讨论一些与公司发展、行业动态甚至人事变动相关的信息。鼓励高管在网络平台上与粉丝互动,与同僚交换管理,心得,与员工探讨曰常工作,用积极的行动成为工作社群中的意见领袖。

  为每名高管配备外部教练。HRVP要关注其余离管是否配备了行业精英作为教练,而这名教练往往需要H阳RVP帮忙推荐。H阳RVP要建立起足够广的"圈子不能熟悉所有领域'也要能很快找到熟悉某一领域的精英,并将其引荐给其他高管用队成员,这就要求HRVP具有丰富的人脉相出色的资源整合能力。

  第二,以极强的组织能力和人际沟通能力将高管团队紧密聚合。

  高管团队强调能力的互补,人人有面子而这就需要HRVP来促成。促进离营成员之间的相互了解,熟悉彼此的性格特点、学习与决策风格。HRVP要能够出谋划策,成为高管团队融合的黠合剂,比如,以一些测评作为高管之间相互了解的"预热"小游戏,使大家互捆熟悉、彼此的决策风格,减少相互之间因陌生而造成的误会。

  组织高管就人才培养、领导力素质模型、典型例进行集体研讨。HRVP可以就公司的素质模型情建召集各位高管进行研讨,通过案例分享,既可以让高管们参与到讨论中来,又可以使其了解素质模型建成的过程、用途等。这种研讨兼具培训的功能,高管们对这种讨论非常在意且乐在其中,这也是团队建设的一个基石。同时,推动高管团队进行360能力测评,并将测评结果用在个人发展过程中。

  善于优化团队结构,促进团队成员的能力互补。当个别成员的成长、发展速度跟不上团队建设节奏时,HRVP应及时向上级反映,并就如何补强团队结构献计献策。在团队成员更替过程中,HRVP还要考虑周全,既不能伤及当事人自尊,又要使其找到合适的位置、最大化地实现价值。在引进高端人才,特别是外国人才时,HRVP要担起文化导师的职责,为其迅速融入企业创造一个沟通包容的文化氛围。

  第三,做好团队建设的"秘书长"和"催化师"。

  高效的高管团队一定要有自己的团队规范。与企业的管理制度不同,团队规范是团队成员间共同的心灵契约,每名高管都应明确自己在团队中的茧任担当一一哪些议事曰程该参与,哪些不该参与,一旦作出约定务必严格遵守。高管团队必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新行为规范"最好是以集体研讨的方式形成,每位高管都发表自己的意见,最终通过归纳总结形成"内阁宣言"。这样一个制订规则的重要会议必须由一位"秘书长"来主持,而HRVP无疑是最适合的人选。HRVP不仅要帮助高管团队建立这样一个沟通议事的平台,确定高管团队召开会议的时间、主题,还应具备一定的引导术,让高管们将内心的想法表达出来。这对奠定组织基础、改善团队建设的成果非常重要。

  第四,帮助团队建立良好的信任关系。

  "信任"走高管团队成员共辜的基础,它取决于几个正向因素!可信度、可靠度、亲密度。很多高营团队缺少合力是因为团队成员之间缺乏了解,特别是新融合的团队,比如并购之后的团队或者新招聘的团队等等。共同的爱好能让人与人之间产生共同语言,从而增强亲密度。许多成功企业,其高管团队成员都具有共同的兴趣爱好。譬如万科的高管团队喜欢长跑,阿里巴巴的高管团队爱看武侠小说,盛大的高管爱玩网络游戏,而金山的高管们则爱好滑雪和打牌。高管团队可以通过培养共同的爱好提高团队成员之间的亲密度,建立起互相欣赏、互相支持的合作关系,而HRVP的任务就是挖掘出团队成员的共同爱好,并适时地将其召住在一起"同乐"。

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参考文献

  1. 吕守升,HRVP:做好高管团队建设的推动者〔J〕,人力资源,2015第1期:75-77
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