人力资源供给

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人力资源供给(Supply of Human Resource)

目录

人力资源供给的概念

  广义的供给,是指整个社会的劳动力供给,包括各地区、各行业的各种类型的劳动力供给

  狭义的供给,可以分为一个企业的人力资源供给,一个行业的人力资源供给,或一个地区的人力资源供给。

人力资源供给的影响因素

  人力资源供给受诸多因素的影响,但人们通常从工资因素和非工资因素来加以分析。经验证明,工资是影响人力资源供给的最为基本的因素,因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用,人力资源流动将大受影响,“猎头”公司也难以出现,人力资源需求与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家,这个因素的制约性就越大;越是高工资的企业,行业和地区,就越优先获得所需的人力资源。但非工资因素的影响也是存在的。

  非工资因素主要指文化因素和劳动者因素两个方面。文化因素包括职业声望、环境、工作条件、组织文化及安全保障等历素。人们总是选择那些有职业声望和备受社会关注的工作,比如,管理、律师、财务等工作。工作条件的好坏、工作环境的优劣以及安全情况等,都是劳动者抬起业时考虑的主要因素。据调查,生活条件了一些的人,就不太愿意从事采矿作业。自身因系的影响也是不可忽略的。一情况下,身体状况的好坏、心理品质、人格特质等对职业的选择都会存在一定的影响。当然,个人拥有多少、何种人力资源或个人的专业技能水平更具有根本的意义。

人力资源的供给来源

  人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。

  1.组织外部的人力资源供给来源

  组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。

  2.组织内部的人力资源供给来源

  组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工都会受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种吸引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。

  对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便作出正确的决策

人力资源供给的构成

  人力资源的供给可分为内部供给和外部供给两部分。人力资源的内部供给与外部供给在一些方面存在不同,企业在调查研究时应注意不同的供应源之间的区别。

  (1)内部供给

  大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部,因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上,最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。内部员工的晋升、调用都是…种典型的利用内部人力资源来满足人力需求的现象。企业钾B多高层管理人员都还是从企业内部选拔出来的。内部人员供给对企业非常重要,因为它具有下列外部供给所不具备的优点:

  ①节约了搜寻成本。企业内部人力资源的信息一般是现成的,可以通过内部的人事记录、人员测评表等得到。但是外部人力资源的信息收集则要支付成本。

  ②更快适应职位。内部人员对组织了解比较多,所需要定位的过程也较短,所需要的培训也比较少。

  (2)外部供给

  内部人力供给不足时,应该考虑外部供给的可能。外部人力供给的变动不受企业控制。企业也无法时刻跟踪记录外部劳动力市场的情况。但是,国家一般会对国内劳动力市场进行定期的统计,而且一般都会形成资料供企业推测外部人力供给状况。企业可以通过研究总体经济状况、地方劳动力市场状况、职业市场状况等方面来大致预测供给状况。

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