《赢取竞争的100+N工具箱》 财务管理工具

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  MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。 成为领先的经管学习交流服务媒体,领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展,MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大,为了更好的服务广大“智愿者” ,运用所有重要的管理工具,快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法,MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者,希望成为广大管理者的案头指导作书。

  本书囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

  本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分,全书共1862页。每个工具又分7大模块,在阐述管理工具基本内容和特点后,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,提示主要风险,举出应用案例,并对于相关的工具进行延伸比较,便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点,找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

 

目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具

阿特曼Z-score模型:最著名的预测企业破产的方法

1.概念含义
1.1.基本含义
2.主要内容
2.1.适用于上市公司的“Z计分模型”
2.2.适用于非上市公司的“Z计分模型”
3.应用分析
3.1.资料选取
3.2.Z值的计算
4.实例分析
4.1.案例:运用阿特曼Z-score模型对我国上市公司进行财务分析
5.相关工具
5.1.ZETA评分模型
5.1.1.概念含义
5.1.2.主要内容
5.1.3.应用领域
5.1.4.ZETA评分模型和Z评分模型存在的问题
6.参考书目

ABC成本法:企业控制成本的有力工具

1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本含义
2.概念体系
3.实施应用
3.1.作业成本法的核算程序
3.2.ABC系统的实施方法
3.3.应注意的问题
3.4.适用条件
4.特点与作用
4.1.作用
4.2.优点
4.3.缺陷
5.作业成本法与传统成本法的比较
6.实例分析
6.1.案例:福建X公司应用ABC解决成本信息失真问题
7.参考书目

杜邦分析法:企业业绩评价体系中最为有效的工具之一

1.概念含义
1.1.基本概念
1.2.基本原理
2.主要内容
2.1.杜邦分析图
2.2.对杜邦图的分析
2.2.1.基本关系式
2.2.2.指标分析
3.优点与不足
3.1.杜邦分析的优点
3.2.杜邦分析的不足
4.应用分析
4.1.分析步骤
4.2.应用注意要点
4.3.应用改进
5.实例分析
5.1.案例:甲企业杜邦财务分析体系分析
6.相关工具
6.1.帕利普财务分析体系
6.1.1.概念含义
6.1.2.内容分析
6.1.3.实例具体运用
7.参考书目

比率分析法:财务分析最基本的工具

1.概念含义
1.1.基本概念
2.主要内容
2.1.偿债能力分析
2.2.企业获利能力分析
2.3.资产管理能力分析
3.工具应用
3.1.比率分析法的局限性
3.2.应用策略
3.3.应注意的问题
4.实例分析
4.1.案例:比率分析法在甲公司财务分析中的应用
5.相关工具
5.1.趋势分析法
5.1.1.概念含义
5.1.2.应用前提
5.1.3.具体应用
5.2.比较分析法
5.2.1.概念含义
5.2.2.主要类别
6.参考书目

经济附加值:当今最热门的财务创意

1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本概念
1.3.核心思想
2.计算方法
2.1.计算公式
2.2.三个基本输入变量
2.2.1.税后营业利润
2.2.2.资本投入额
2.2.3.资本成本
3.主要特点
3.1.特点
3.2.优点
3.3.不足之处
4.EVA体系
5.工具应用
5.1.如何计算EVA指标
5.2.提高EVA的有效途径
5.3.应注意的问题
5.4.应用领域
6.实例分析
6.1.案例:青岛啤酒EVA应用
6.1.1.背景
6.1.2.EVA诊断
6.1.3.EVA实施
6.1.4.EVA实施效果
7.相关工具
7.1.MVA
7.1.1.概念含义
7.1.2.MVA的优点
7.1.3.MVA的局限性
7.1.4.MVA与EVA的关系
8.参考书目

财务分析雷达图:企业经济效益综合分析工具

1.概念含义
1.1.基本含义
2.具体内容
2.1.收益性指标
2.2.安全性指标
2.3.流动性指标
2.4.成长性指标
2.5.生产性指标
3.工具应用
3.1.编制方法
3.2.分析方法
3.3.具体分析步骤
3.4.注意事项
3.5.雷达图经营分析
4.雷达图的演变—戴布拉图
5.实例分析
5.1.案例:某公司财务雷达图分析
6.参考书目

零基预算法:对企业的预算决策进行控制的有效工具

1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本概念
1.3.核心概念
2.主要内容
3.主要特点
3.1.零基预算法与传统预算法的区别
3.2.主要优点
3.3.主要缺点
4.应用分析
4.1.编制的环境因素
4.2.编制程序
4.2.1.基本思路
4.2.2.一般程序
4.3.注意的问题
5.实例分析
5.1.案例:某公司编制下年度销售及管理费用预算的零基预算法分析
6.相关工具
6.1.弹性预算法
6.1.1.概念含义
6.1.2.编制步骤
6.1.3.主要特点
7.参考书目

净现值法:企业投资决策中最基本、最常用的一种方法

1.概念含义
1.1.基本概念
2.净现值的计算
2.1.计算步骤
2.2.基本公式
2.3.计算方法
3.折现率的确定
4.决策标准
5.方法运用
5.1.运用前提条件
5.2.运用注意的问题
5.3.应用难点
6.主要特征
6.1.特征
6.2.缺陷
7.实例分析
7.1.案例:某企业项目净现值分析
8.相关工具
8.1.内含报酬率法
8.1.1.经济涵义
8.1.2.计算步骤
8.1.3.与净现值法的区别与关系
9.参考书目

沃尔评分法:对企业财务信用能力综合评价的方法

1.概念含义
1.1.基本概念
1.2.计算公式
2.优点与局限性
2.1.主要优点
2.2.主要缺陷
3.工具应用
3.1.应用基本程序
3.2.应用要点
4.相关工具
4.1.综合评分法
4.1.1.基本概念
4.1.2.基本原理
4.1.3.应用基本步骤
5.参考书目

本量利分析:实施目标成本管理的一个重要工具

1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本概念
1.3.基本假设
1.4.主要公式
1.4.1.基本公式
1.4.2.贡献边际及相关计算公式
2.前提与关键
2.1.成本习性:本量利分析的前提
2.2.确定盈亏临界点:本量利分析的关键
3.基本内容
3.1.单一品种的保本分析
3.2.单一品种的保利分析
3.3.多品种条件下的本量利分析
4.本量利分析图
4.1.标准本量利图
4.2.边际贡献式本量利图
4.3.利润—业务量式本量利图
5.有关因素变动对保本点和利润的影响分析
6.利润敏感性分析
7.工具应用
7.1.应用范围
7.2.注意事项
7.3.在经营决策中的应用
8.实例分析
8.1.案例:某企业本量利分析的具体应用
9.参考书目
目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具

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