《赢取竞争的100+N工具箱》 决策思维工具

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  MBA智库致力于建造一个立体式的经理人职业生活圈媒体。 成为领先的经管学习交流服务媒体,领先的经管品牌推广服务媒体。经过三年多的发展,MBA智库在“智愿者”的支持下得以不断发展壮大,为了更好的服务广大“智愿者” ,运用所有重要的管理工具,快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法,MBA智库推出了《赢取竞争的100+N工具箱》(电子版)以餮读者,希望成为广大管理者的案头指导作书。

  本书囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

  本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具七大部分,全书共1862页。每个工具又分7大模块,在阐述管理工具基本内容和特点后,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,提示主要风险,举出应用案例,并对于相关的工具进行延伸比较,便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点,找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

 

目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具

德尔菲法:一种高效重要的判断预测工具

德尔菲法
1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本概念
1.3.基本原理
2.工具特征
2.1.基本特征
2.2.优缺点
3.工具应用
3.1.工作程序
3.2.预测步骤
3.3.专家的选择
3.4.组织者与专家的任务
3.5.预测结果
3.6.应用注意事项
4.实例分析
4.1.案例1:某家电公司运用德尔菲法识别风险决策
4.2.案例2:某钟表公司采用德尔菲法对手表需求预测
5.相关工具
5.1.德比克法
5.1.1.概念含义
5.1.2.应用步骤
5.1.3.德比克法与德尔菲法的比较
6.参考书目

六顶思考帽:有效实用的决策与沟通工具

六顶思考帽
1.概念含义
1.1.基本概念
2.内容分析
2.1.白色思考帽
2.2.红色思考帽
2.3.黑色思考帽
2.4.黄色思考帽
2.5.绿色思考帽
2.6.蓝色思考帽
3.实施应用
3.1.注意要点
3.2.实施要求
3.3.应用步骤
3.4.主要环节
3.5.使用方式
3.6.使用技巧
3.7.应用启示
4.作用优点
5.实例分析
5.1.案例:六顶思考帽的方法在酒店管理中的运用
白色思考帽
红色思考帽
黑色思考帽
黄色思考帽
绿色思考帽
蓝色思考帽
6.相关工具
6.1.六双行动鞋
6.1.1.概念含义
6.1.2.主要内容
6.1.3.实施应用
7.参考书目

KT决策法:最负盛名的决策模型

KT决策法
1.概念含义
1.1.基本概念
2.内容分析
2.1.基本结构
2.1.1.问题分析(PA)
2.1.2.状况评估(SA)
2.1.3.决策分析(DA)
2.1.4.潜在问题分析(PPA)
2.2.组成部分
3.工具应用
3.1.应用步骤
3.2.注意要点
4.实例分析
4.1.案例:某公司搬迁KT决策分析
5.参考书目

头脑风暴法:激发团队创新的有效决策工具

头脑风暴法
1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本概念
1.3.激发机理
2.工具应用
2.1.应用原则
2.2.实施要点
2.3.实施要求
2.4.一般步骤
2.5.系统化处理程序
2.6.质疑和完善
2.7.注意问题点
2.8.常见的问题
2.9.应用方法
2.10.专家的选择
2.11.避免使用词语
3.适用范围
4.与其他决策法相比较
5.实例分析
5.1.案例:运用头脑风暴法解决电线积雪的问题
6.相关工具
6.1.默写式头脑风暴法
6.1.1.概念含义
6.1.2.具体做法
6.1.3.具体程序
6.1.4.注意事项
6.1.5.优缺点
6.2.卡片式智力激励法
6.2.1.概念含义
6.2.2.CBS 法的具体做法
6.2.3.NBS 法的具体做法
6.3.三菱式智力激励法
6.3.1.概念含义
6.3.2.具体做法
6.3.3.注意事项
7.参考书目

垃圾桶模型:一种企业内部的决策制定模式

垃圾桶模型
1.概念含义
1.1.基本概念
1.2.基本观点
2.基本特征
2.1.目标模糊
2.2.手段或方法的不确定
2.3.流动性参与
3.主要要素
3.1.活动流要素
3.1.1.问题
3.1.2.潜在的解决方案
3.1.3.决策参与者
3.1.4.决策的机会
3.2.其他因素
4.决策的结果
5.意义与不足
5.1.主要贡献
5.2.主要不足
5.3.启示
6.实例分析
6.1.案例:台湾教育政策垃圾桶模型分析
7.相关工具
7.1.决策制定理性模型
7.1.1.含义概念
7.1.2.决策步骤
7.1.3.优点与不足
8.参考书目

5W2H分析法:一种调查研究和思考问题的有效办法

5W2H分析法
1.概念含义
2.工具内容
2.1.具体内容
2.2.5W2H提问表
3.工具运用
3.1.应用步骤
3.2.应用程序
4.实例分析
4.1.案例:某航空公司小卖部设置5W2H分析
5.相关工具
5.1.5H1W
5.1.1.概念含义
5.1.2.主要内容
5.1.3.运用步骤
5.1.4.运用技巧;ECRS原则
6.参考书目

决策树分析法:现代管理决策者常用的有效工具

决策树分析法
1.概念含义
1.1.基本概念
2.主要内容
2.1.结构
2.2.种类
3.工具应用
3.1.绘制步骤
3.2.绘决策树基本规则
3.3.决策步骤
3.4.生成过程
4.优缺点
4.1.优点
4.2.缺点
5.实例分析
5.1.案例1:某饭店“单级决策树”分析
5.2.案例2:某饭店“多级决策树”分析
6.相关工具
6.1.事件树分析
6.1.1.概念含义
6.1.2.主要功能
6.1.3.事件树编制
6.1.4.事件树定性分析
6.1.5.事件树定量分析
7.参考书目

综摄法:开发潜在创造力的一种创新方法

综摄法
1.概念含义
1.1.基本概念
1.2.基本要点
2.主要内容
2.1.两项基本原则
2.2.三种类比
2.3.四种模拟技巧
3.基本特点
4.实施应用
4.1.实施程序
4.2.实施要点
4.3.应注意的问题
5.适用范围
6.实例分析
6.1.案例:应用综摄法的直接类比创造新型屋顶
7.参考书目

戈登法:适用自由联想的技术创新技法

戈登法
1.概念含义
1.1.基本概念
1.2.基本观点
2.实施应用
2.1.实施条件
2.2.实施步骤
2.3.应用技巧
3.与头脑风暴法的区别
4.实例分析
4.1.案例:应用戈登法开发新型剪草机
5.参考书目

奥斯本检核表法:创造技法之母,最著名、最典型的检核提问型创新法

奥斯本检核表法
1.概念含义
1.1.产生与发展
1.2.基本含义
2.主要内容
3.实施应用
3.1.使用程序
3.2.实施要点
3.3.注意要点
4.主要特点
5.实例分析
5.1.案例1:运用奥斯本检核表对钢笔、圆珠笔的改进
5.2.案例2:运用奥斯本检核表对玻璃杯的改进
6.相关工具
6.1.奔驰法
6.1.1.概念含义
6.1.2.主要内容
6.2.创意十二诀检核表法
6.2.1.概念含义
6.2.2.主要内容
7.参考书目
目录 | 战略与组织工具 | 营销服务工具 | 人力资源工具 | 质量及生产管理工具 | 财务管理工具 | 项目与物流工具| 决策思维工具

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