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　　DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己的操作方法.6sigma的创立者摩托罗拉就有著名的实现6sigma的六步法.各种实施操作的方法大同小异,目标更是一致:实现6sigma质量水准,使顾客完全满意.

DMAIC(点击看大图)

　　通用电气公司总结了众多公司实施6sigma的经验,系统地提出了实施6sigma的DMAIC模型.DMAIC模型现在被广泛认可,认为这是实施6sigma更具操作性的模式.

　　DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。DMAIC 模型如图所示(见右图)：

　　DMAIC模型的应用是实现6σ水准的一个循环过程。……>>>查看全文<<<

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查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage):科学管理的先驱者

　　查尔斯·巴贝奇出生于一个富有的银行家的家庭，曾就读于剑桥大学三一学院。巴贝奇在1812-1813年初次想到用机械来计算数学表；后来，制造了一台小型计算机，他于1834年发明了分析机（现代电子计算机的前身）的原理。斯德歌尔摩的舒茨公司按他的设计于1855年制造了一台计算器。在24岁时就被选为英国皇家学会会员。他参与创建了英国天文学会和统计学会，并且是天文学会金质奖章获得者。他还是巴黎伦理科学院、爱尔兰皇家学会和美国科学学院的成员。

　　巴贝奇的贡献主要有：1、提出了在科学分析的基础上的可能测定出企业管理的一般原则。2、他利用计数机来计算工人的工作数量、原材料的利用程度等。他把这叫做“管理的机械原则”。 3、他制定了一种“观察制造业的方法”。与后来别人提出的“作业研究的科学的、系统的方法”非常相似。 >>>详细介绍<<<

　　相关条目：影响世界进程的100位管理大师、管理学家、作业研究

本田汽车和 本田摩托车标志

　　本田汽车公司（Honda）于1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。“尊重个性”、重视每一个人个性的观念，使Honda形成了推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。

　　本田宗一郎于1946年创建本田技研工业公司（即本田汽车公司），并用自己的姓氏作为公司的名称和商标。“H”是 “本田”汽车和 “本田”摩托车的图形商标，是 “本田”日文拼音 “HONDA”的第一个大写字母。本田汽车商标中的字母 “HM”是 “HONDA MOTOR”的缩写，在这两个字母上有鹰的翅膀，象征着 “飞跃的本田的技术和本田公司前途无量。”“H”商标是本田公司立业之本，是本田公司成功之魂。1969年，本田公司为突出鹰的形象，而使用了纵长的 “H”商标。1980年，为了体现本田公司的年轻、技术先进和设计新颖的特点，决定使用形似三弦音箱的 “H”商标，该商标把技术创新、团结向上、经营有力、紧张感和轻松感体现得淋漓尽致。>>>详细介绍<<<

　　相关条目：本田企业文化、本田的管理模式、阶梯式渗透、降价促销、速度战略

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